xx—三和国际战略报告宣讲版
三和国际发展战略研究报告
目录
三和国际企业精神 　　勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌 三和国际经营理念 　　培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果

三和国际企业文化特征：速度、忠诚、团队、创新

我们的竞争基础：历经18年的成长，三和国际确立了领域位势，积累了优势资源并奠定了竞争基础
我们的核心竞争力：高素质人才是竞争力的根本
基本的经营模式：

三和国际发展战略总体说明
战略路径规划：未来五年，三和国际通过实施战略规划三步曲，在内部管理、外部资源、相关业务等领域全面提升核心竞争力，确立领袖地位
战略对策：基于现有的资源、优势及核心业务，构建网络、优化流程，完善服务，强化人力资源开发，进而探索价值链的资源整合
我们的组织战略：规模优势+灵活创新
适应行业竞争特点，保证发展战略目标的顺利实现，既能维持规模优势，又能保证灵活创新。
在战略实施的第一阶段：
完善职能部门，健全管理规范，优化核心流程，提升现有组织运行效能，真正发挥规模优势；
建立公司营销中心，强化技术服务、采购、配送等支持部门对营销一线的支持，实现购、运、销等一体化运作；
建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额；
积极发育和推进产品和行业事业部，实现专业化发展，培育新的增长点，同时激发员工创业激情，加速培养复合型经营人才。
战略实施第一阶段的组织模式：
战略实施第二、三阶段的组织模式：
适时组建销售公司，实施股份改造；实行公司控股、经理层期权与参股相结合、员工共同参股等多种股份构成。
发展投资集团公司，实现资产经营

销售公司的管控架构：设立逐级持股结构，建立风险均担、利益共享的股权纽带，维系销售骨干的稳定。
我们的营销战略：培育系统服务能力，完善营销网络

营销网络建设：发挥优势，做细做精，稳健扩张，做强做大，逐步完成以深圳、上海为基础的大区管理平台建设，形成覆盖全国的营销网络

我们的业务拓展战略：
我们的投资战略：
我们的投资重点是密切围绕主业，增强主业的核心竞争能力与资源。配合总体战略的展开，我们重点投资于企业营销网络建设、市场开拓与维护、品牌建设、人力资源和组织管理平台等方面。
积极开展立足丝印行业新技术、新产品和新市场的风险投资，培育新的增长点。
人力资源战略：以优秀敬业的专业化员工队伍为基础，以卓越高效的职业经理人团队为砥柱，以企业家团队为核心，保证三和国际发展战略的成功实施。
我们坚信：在本战略的指引下，三和国际必将人才倍出，成功变革，实现管理机能和系统效率的全面提升，真正落实“实施完善机制”的企业经营理念。
我们将在1－2年内，提供上百个高级职业经理和行业技术专家的员工发展通路和机会，打造行业金牌职业经理团队和技术专家团队。

核心员工的期权激励：
结合销售公司股份制的改造，设计、实施中高层管理团队、核心业务骨干的期权激励方案，使三和国际确实成为员工的事业平台；
完成销售公司期权激励之后，对区域销售公司进行股份制改造，进一步扩大期权激励的广度和深度，强化对营销网络的掌控；
随着各事业部业务的发展壮大，可以同样采取股份制公司形式，实施期权激励计划；
在时机成熟时，将优质业务和资产组建成上市公司，解决原有员工期权的定价和行权困难。
创业平台：在3－5年内提供基于领导地位、著名品牌和行业优秀资源等竞争优势和公司全面经营管理支持的创业平台，帮助50－100名员工进行内部创业，实现更高的自我价值。


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