安盛新天项目建议书
前 言
西部大开发将为西北地区带来新的历史机遇，新天作为西北地区的领先企业，必将面临更多的机遇和挑战，安盛将尽全力协助新天建立科学有效的管理运行模式，使新天成为具有一流管理水平的先进企业。
安盛很荣幸有机会向新天集团就其管理运行模式的几个重要方面简述安盛的专业资格，力争取得项目承做人之殊荣。
安盛将把握新天的优势和面临的挑战（发展战略、组织架构等），扎扎实实地作好各方面的工作，在管理机制、管理方式和发展方向等诸方面将尽最大努力，投入所需要的人力物力，给予新天全面的支持。
安盛更加注重的是与新天建立和发展长期的牢固的合作关系，在管理咨询方面不断地向新天提供优质服务。
咨询项目的时间预算
咨询费用及计费标准
资询费用的支付条款
知识产权
期望客户所能提供的条件
项目签合同时支付20%的费用
项目启动时支付20%的费用
项目诊断阶段完成时支付20%的费用
项目方案设计阶段完成时支付20%的费用
项目试点实施完成时支付10%的费用
项目结束3-6个月内支付剩余10%的费用
安盛公司将为客户严格保守商业秘密，包括在项目进行中了解到的有关客户的组织结构、人事关系、发展战略、核心技术、财务数据等会对客户利益产生影响的信息。
安盛公司承诺：在项目结束后一年的时间内，不为客户的直接竞争对手做相同的咨询工作，并有限制地作其他方面的咨询工作。
在项目过程中，安盛与新天共同完成项目的书面报告，产权由安盛公司和新天共享，但新天不得在集团公司以外的范围内使用和传播。
期望新天提供的条件


新天应为安盛公司的咨询顾问提供办公场所，并提供传真机、打印机等必要的办公用品。
新天应为安盛公司的咨询顾问提供全日制合作人员，按每名咨询顾问配合两名合作人员的比例，提供10名合作人员。咨询顾问将在项目进行过程中，将安盛公司解决问题的方法和思想传递给合作人员，帮助新天培养一批年轻有为的领导者。
新天的合作人员应帮助咨询顾问收集项目所需的数据、资料和其它方面的信息。

安盛新天项目建议书