报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
华能供应管理设计
北大纵横管理咨询公司
2002年2月06日


华能供应职能战略定位
五年供应目标
华能水泵供应方式采取合作制
工具产品采取与供应商合作制的采购供应方式
对供应商进行资质认定并根据产品分类标准来筛选供应商
供应厂商目标
供应管理以供应成本低、安全、灵活性强为目的
库存以加强合作为主，自建为辅

供应组织结构
供应管理部
供应管理部职责
建立以供应管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障供应管理科学决策

供应管理原则
供应管理目的：供应成本低、安全性/灵活性强
供应管理：对供应循环链实行实时监督、跟踪和协调，提高整体运行效率
供应计划管理分供应计划内管理和供应计划外管理两种形式
供应计划采取分级制定
供应谈判管理：供应谈判采取分级管理机制
价格保密制度
供应商管理：与供应商建立全方位的合作关系
战略联盟合作供应商资质认定程序
对供应商认证，要严格按照科学的方法和认证程序进行
与供应商合作，遵循互相信任、互惠互利、共同发展的原则
供应商的选择在资质认定的基础上，根据产品供应规模的集中度来平衡与供应商的合作关系
产品按照产品年供应量/额进行分类，对产品进行分类管理
供应商资金管理：根据供应商的合作关系采取不同的财务结算方式
供应商的考核
价格激励：根据供应商与华能的合作关系和供应规模采取不同的价格激励措施
组合激励
根据与供应商战略合作关系采取不同程度的信息共享
华能在库存管理上采取与供应商紧密合作的关系
自建库存
库存管理：从供应商、代理商、生产供应几方面进行系统库存动态管理

供应数据库：产品市场需求信息收集
供应数据库：产品供给市场信息收集
供应数据库：供应商信息收集
供应数据库：华能供应信息收集
供应信息数据库运行

供应商选择
供应合同签定
供应合同任务分解
合同执行和内部协调
供应信息收集
相关流程见业务流程设计方案！

报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案