水泥股份有限公司绩效考核细则
第一章 总 则
第一条 本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标圆满完成。
第二条 本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。
第三条 本细则的考核依据是"质量考核"、"生产任务考核"、"目标成本考核"、"设备管理及安全文明生产考核"、"9000标准考核"、"人力资源与劳资管理考核"等几方面。
第二章 考核职责及程序
第四条 企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。
第五条 公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作，并严格执行。
第六条 每月月末（28日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。
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水泥股份有限公司绩效考核细则