河南通信多媒体信息局年度绩效考核办法（暂行）
第一章 总 则

第一条 为推动三项制度改革，完善企业薪酬分配体系，有效发挥工资的调节职能，充分调动员工工作积极性，结合企业实际情况，特制定本办法。
第二条 考核目标
1.组织目标和个人目标有效地结合，保证企业总体战略目标的实现；
2.客观公正地评价员工业绩与能力，充分开发和利用人力资源；3.建立良好的组织关系，促进企业内部沟通，增强企业员工凝聚
力和向心力；
4.帮助员工改进绩效，逐步建立有效的绩效管理体系。
第三条 年度绩效考核方式：分月度绩效考核和年末绩效考核。其中月度绩效考核作为月绩效工资的发放依据，同时在年度绩效考核中权重60％。年末绩效考核在年度绩效考核中权重40％。年度绩效考核作为年度绩效工资发放及岗位档级变动的依据。
第四条 考核原则：客观、公正、全面和有效。
第五条 适用范围：局内全体员工。
第六条 考核分为部门业绩考核和员工绩效考核。

第二章 组织领导

第七条 为加强对员工年度绩效工作的领导和监督，成立局绩效考核领导小组。领导小组主要负责对各部门的业绩考核、对各部门主任的考核、以及对整个考核过程进行领导、监督和控制，裁决考核过程中的争议。领导小组组长由局长担任，副组长由副局长担任，成员由局党支部其他委员、工会主席和各部门主任组成。
第八条 各部门设立考核小组，负责本部门内员工的考核工作。考核小组由部门主任担任组长，成员由部门副主任组成。

第 三 章 月 度 绩 效 考 核 办 法

第 一 节 部 门 业 绩 考 核

第九条 部门月度绩效考核包括各部门当月工作目标完成情况、工作效率、工作作风、开拓创新、团队精神等五项内容，由分管局长对指标进行逐项量化打分。
第十条 考核记分办法
(一)分管局长对每个考核项目可以有四种考核意见：满意、合格、有待改进和不满意。通过对考核项目进行打分，得出部门月度绩效考核分数。
（二）根据绩效考核分数，将我局部门工资分为五个档次。
1.一档：部门绩效考核分数在120～111分之间时，部门当月绩效工资总额＝部门绩效工资标准×1.2。
2.二档：部门绩效考核分数在110～101分之间时，部门当月绩效工资总额＝部门绩效工资标准×1.1。
3.三档：部门绩效考核分数在100～90之间时，部门当月绩效工资总额＝部门绩效工资标准×1
4.四档：部门绩效考核分数在89～60分时，部门当月绩效工资总额＝部门绩效工资标准×部门绩效考核分数的百分比；
5.五档：部门绩效考核分数在60以下时，部门当月无绩效工资。
第十一条 部门主任每月填写《河南通信多媒体信息局部门月度业绩描述表》(见附表1)，上报分管局长。分管局长根据该部门的自我评价，对部门进行量化打分，填写《河南通信多媒体信息局部门月度业绩考核表》(见附表2)，所得分数按考核记分方法将绩效工资分成五档。
第十二条 部门绩效工资标准是部门内所有员工绩效工资标准的总和。部门绩效工资总额是部门当月实得的绩效工资。
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