某公司--绩效评估报告
绩效评估报告








单位名称：XX分公司
部门名称：市场部
职位名称：营销管理
职位在职人（签名）：XXX
直接主管（签名）：XXX

二○○六年

中国移动集团山西有限公司







报告说明

　本报告应包含两部分内容，第一部分为评估结果，分为绩效等级、职责履行评估得分及职责履行度、绩效评估得分、能力素质评估结果。第二部分为发现及改进。
 职责履行评估表及绩效计划评估表应作为本报告的附件。
第一部分　评估结果
一、 绩效等级：B(良好)
二、 职责履行评估得分：69；职责履行度：C(合格)；
三、 绩效评估得分：82。
四、 能力素质评估结果
素质项 能力素质评估
影响能力 2.5
人际交往 3
商业意识 3
客户导向 2.5
积极主动 2.5
坚持不懈 3
分析判断 2.5
组织协调 3.5
创新能力 2
诚信正直 3

第二部分　发现与改进
一、能力素质相对优势及待改进方面
相对优势：
1、组织协调
善于与公司外的多个外单位进行的协调工作，能够平衡工作中涉及到的各方利益关系，保持同各方面的良好沟通，以获得相关部门或人员的配合和支持，保证任务顺利开展。
２、人际交往
有意识地建立、维护和发展自己的人际关系网络，能够针对不同情境和不同的交往对象，灵活使用多种人际交往技巧和沟通方式。
待改进方面：
1、影响能力
影响能力有所欠缺，主要体现在影响他人的技能方面，如运用数字或事实、运用权威、灵活运用多种手段方面。
二、职责履行发现及改进
1、职责一：市场调研与分析
 发现：在第一项职责“市场调研与分析”方面，缺乏计划及完成的实施过程，。
 影响分析：缺乏系统的有计划的市场调研与分析，可能会导致不能及时发现市场机会，导致市场营销的盲目性与随意性。
 改进意见：在工作重注重实施有计划的进行市场调研与分析。
２、职责二：市场营销活动策划与组织
 发现：虽然有营销活动的策划与组织，但无明确的标准及时间规定，即不知在何种情况下或何时应策划组织营销活动。
 影响分析：较随意的市场营销策划与组织，可能导致市场开发不充分。

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