现代企业规范化管理方案-岗位描述
第六部分 岗位描述
第17讲 工作分析与岗位研究

【本讲重点】
工作分析与岗位研究的概念
工作分析与岗位研究在人力资源管理中的作用
工作分析与岗位研究的原则与方法

工作分析与岗位研究的概念

岗位的概念

1．定义
在一定的时间和空间内，岗位是企业赋予每个员工所应完成的任务，应承担的责任，应具有的权限的统一。

【名言】
大的组织是一种松散型的组织。不仅如此，基本上可以确定地说组织经常是散乱的。
———ＧＫ•切斯特顿（1874－1936），作家
一定的时间就是在一个岗位不可能做一辈子，可能两年或者三年。也许因为做得好升职了，或者因为工作需要调动了，或者被解聘了，总之不在这个岗位了。所以，要求在一定时间之内。
一定的空间就是执行任务必定是在一个有限范围内。如果在某公司工作，一定是在这个公司内履行职责，不可能跑到另外一个公司去。
岗位是企业给予员工的任务、责任和权限的统一。在岗位上，要去完成领导交给的任务，要负责任，要把工作做好。如果做不好，可能会受到惩罚或者被解聘。另外，领导会赋予一定的权限，有责便有权。

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