现代企业规范化管理方案-企业薪酬体系确定方法
第28讲 企业薪酬体系确定方法
【本讲重点】
薪酬体系构成的确定方法
薪酬额度与级差的确定方法
薪酬额度及分布曲线
背景
这是北京市一家从事建筑施工行业的国有企业。
其工资体系是旧计划经济体制下的那种体系。改革开放以后，虽然增加了很多补贴和奖金，但是薪酬仍然不高，达不到目前人才市场的水平，很多员工相继离职，一些主要的业务骨干流失了。这个公司希望能够重新设计一个合理的薪酬体系。
薪酬体系构成的确定方法
市场调研
【管理名言】
每项管理工作本身必须是值得做的工作，而不仅仅是攀登梯子中的一步。
——彼得•杜拉克
了解本地区本行业的薪酬水平。现在建筑行业中，一些民营的建筑公司的待遇相当高，工程师拿八千到一万，项目经理有时一个月能拿两三万。考虑这个单位的实际情况，一下子不可能定得很高。因为它是某集团的子公司，有上级单位，还有一些平行单位，影响较大。所以要确定一种合适的薪酬体系。
薪酬额度
最高薪酬为10000元，最低薪酬1500元，大约为7倍。调研以后，觉得最低定为1500，最高定为1万，这个范围比较合适。因为集团公司曾经指示大本毕业生定位在2000左右。考虑还有大专、中专毕业生，所以最低限定位在1500左右。经过调查研究，北京市经过改制的国有企业领导人可以在1万上下，如果超过1万，会由于个人所得税的增加使实际收入减少，所以最高定在1万左右。通过调查研究和协商，考虑到原有的工资水平，把三个层次分得清楚一点。

现代企业规范化管理方案-企业薪酬体系确定方法