现代企业规范化管理方案-企业长期激励机制设计
第29讲 企业长期激励机制设计
【本讲重点】
长期激励机制和股份期权的概念
股份期权的获授条件与程序
【名言】
短时间内激发人们的情绪并不是很困难的。在今天的商业环境中，长时间激励人们的干劲更加重要。
——约翰•科特（生于1947年），哈佛大学管理思想家
企业长期激励机制
为什么要实施长期激励机制
为了使员工有主人翁的责任感，除了短期激励机制（工资收入）外，还要有长期的激励。比如一部分企业的股权，使员工成为企业的股东，员工的责任感和对企业的关注、信心都会增强。
1.金色手铐——留住人才
金色的手铐就是通过长期激励而留住人才。
2.金色握手——利益共同体
金色握手就是通过员工持股和高级管理人员的股份期权制，使员工和股东握手。
3.金饭碗——工作稳定性
过去都说国有企业的员工是“铁饭碗”，“金饭碗”比“铁饭碗”还强。因为你已经成为企业的股东，只要公司经营得好，每年都会分红。
4.金色的梦——共同愿景

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