关于三一导入提案制度的提案
关于三一导入提案制度的提案
导入背景
我公司建厂初期各项管理制度正在完善
公司应博采各家管理之所长建立三一文化
人员来自各行各业，公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。
公司急需真正有能力的管理人才和技术人员担当重任。
现状分析
公司目前士气低落，需要激励所有人参与到公司管理中来。
管理层人员缺乏管理知识，缺少计划性，很多管理人员只适合做技术。（很多管理人员不胜任）
公司需要选拔真正有能力的优秀人才参与到管理中来，目前公司没有展现个人能力的舞台。
管理层和员工缺少沟通，没有建立顺畅的沟通渠道。
所以我强烈建议：
改善提案制度
建立改善提案制度的目的
鼓励员工多加思考，提高改善与创新的精神
激励员工提出建设性意见，以利公司发展。
评测员工的能力，发掘潜在人才加以提升，使之对公司有更大贡献。
改善员工士气，消除员工的不平与不满。
增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达。
推进参与经营政策，使员工觉得自己受到公司重视。
使员工的提案有系统的管理方法。

实施方法
建立委员会---提案委员会
建立委员会--提案委员会成员的职责
建立委员会--提案管理担当的职责
建立委员会--提案推进员职责
建立委员会—注意
实施方法—学习培训
管理制度建立
详细制定提案管理制度包括：
----实施细则
----评分标准
----奖励办法
----采用提案的处理
----不采用提案的处理
详细设计各种提案用表格（后附参考）

管理制度建立-----注意
在推行初期，一定要求每个员工每月至少一件提案！
将提案的件数作为员工绩效考核的一种依据
将提案件数列入员工升级的考评依据
宣传造势
用手册、宣传画、演讲、范例讲解等进行宣传教育
制造推行的气氛：各单位主管组织进行讨论或知识问答，使提案得到大家重视
总经理在员工大会上宣布提案委员会的成立及提案的重要性，引起大家的重视
总经理参与颁奖并经常过问推进情况

全面推进
定期召开提案推进会议，随时检讨提案的管理制度，对存在问题的地方及时处理。
经常进行技术和管理培训，提高员工素质
定期向总经理汇报提案推进情况
选择重点的优秀提案在全公司范围进行发表，鼓励员工对 写提案的信心。
公布评分方法使员工得到了解。
退件原因说明，同时感谢员工的积极参与。
确立及时处理及反馈的程序
谢谢审阅！

关于三一导入提案制度的提案