企业集团组织结构和管理体系设计
企业集团组织结构和管理体系设计 – 罗兰•贝格的经验和方法 – 2000年11月30日
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A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 3


B. 组织变革和管理体系创新的内容和程序 15


C. 如何成功地实施组织和管理体系变革 66


D. 罗兰•贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验 79

A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展
随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整
企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率，增强企业的核心竞争能力和竞争优势

随着企业的发展，业务多元化程度的提高，为了保持/提高组织的效率，企业所采用的组织形式必然趋于复杂
职能型组织结构是企业在实践过程中“最简单”的组织形式
在单纯的事业部组织结构下, 企业管理的第二个层次是事业部而没有职能性部门
在企业的组织实践中，企业部组织通常是与职能部门共存的
建立矩阵式组织的目的在于解决过度的事业部化而产生的问题
矩阵式组织结构只在某些局部方面优于职能型或事业部制结构模式
组织结构的设计必须综合考虑内部和外部的众多因素
内部与外部因素在组织的不同层次上具有其特定的意义
不同的行业特点和成功要素对企业组织结构的要求相差很大
企业集团的发展战略思路直接决定了企业组织管理的结构要求
现有组织的自我改进能力和企业文化也影响到公司组织结构的发展
为了支持其信息产品的发展和国际化战略，康佳集团率先从集团组织调整着手

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