陕西移动二级经理领导力测评项目-集团客户部-评价中心测评报告
陕西移动二级经理领导力测评项目-集团客户部-评价中心测评报告详细内容
陕西移动二级经理领导力测评项目-集团客户部-评价中心测评报告
集团客户部
评价中心测评报告
基本信息
姓名:
年龄:33岁
学历/毕业院校/专业:硕士研究生/西安交通大学/通信与电子系统专业
职位:陕西移动集团客户部总经理助理(三级正)
总体评价
为人谦和而灵活,做事聪慧机警。富有逻辑性,善于学习,对知识有强烈的渴求,希望与他人共同成长。善于观察细节,做事有韧性,比较专注,判断问题较为客观、有一定的分析推理能力,对组织和团队的建设有责任感,且具备良好的与人沟通能力,与人为善,在团队中是良好的协调人。管理中自信心和魄力略显不足,不能坚持自己观点,且看待问题的思路和眼界不够开阔
能力要素综合分析
折线图
个人与全体二级经理比较
个人与所有副职的比较
解读
【突出项】角色认知
角色认知
能够正确的理解自身职位权责,并根据职位的变化快速地调整自己的工作方式,与他人形成良好的合作关系
能够准确定位自己在组织的位置,通过不断的调整和学习,以发挥自身在组织中的作用
【差距项】果敢决断、组织管理、创新思维
果敢决断:
过于关心别人的感受,在做决策时自信心不强,缺乏魄力,不能把自己的观点坚持下来,容易受他人的影响
组织管理:
因刚到管理岗位工作,对于组织内流程及制度的规范,各环节梳理等都没有太多想法,需要快速转变和提高综合管理能力
创新思维:
更多遵循以往的工作惯例和借鉴外部成熟经验,对于主动探索创新的积极性和意愿不足
打破传统思维模式,主动革新的意识不强烈
个人领导力雷达图
培训和发展建议
能力开发
刚到管理岗位,综合能力有待提高。建议多参加领导力提升、管理能力提升、战略管理和人力资源管理类的相关培训,尽快的提高管理水平
激励管理
欠缺管理者所需的自信心和魄力,希望在今后的工作中能多给予其表现的机会,赋予更多的工作职责,激发内在潜能,充分展示自我
评价中心测评报告
基本信息
姓名:
年龄:37岁
学历/毕业院校/专业:硕士研究生/西安交通大学/公共管理专业
职位:陕西移动集团客户部总经理助理(三级正)
总体评价
陕西移动二级经理领导力测评项目-集团客户部-评价中心测评报告
集团客户部
评价中心测评报告
基本信息
姓名:
年龄:33岁
学历/毕业院校/专业:硕士研究生/西安交通大学/通信与电子系统专业
职位:陕西移动集团客户部总经理助理(三级正)
总体评价
为人谦和而灵活,做事聪慧机警。富有逻辑性,善于学习,对知识有强烈的渴求,希望与他人共同成长。善于观察细节,做事有韧性,比较专注,判断问题较为客观、有一定的分析推理能力,对组织和团队的建设有责任感,且具备良好的与人沟通能力,与人为善,在团队中是良好的协调人。管理中自信心和魄力略显不足,不能坚持自己观点,且看待问题的思路和眼界不够开阔
能力要素综合分析
折线图
个人与全体二级经理比较
个人与所有副职的比较
解读
【突出项】角色认知
角色认知
能够正确的理解自身职位权责,并根据职位的变化快速地调整自己的工作方式,与他人形成良好的合作关系
能够准确定位自己在组织的位置,通过不断的调整和学习,以发挥自身在组织中的作用
【差距项】果敢决断、组织管理、创新思维
果敢决断:
过于关心别人的感受,在做决策时自信心不强,缺乏魄力,不能把自己的观点坚持下来,容易受他人的影响
组织管理:
因刚到管理岗位工作,对于组织内流程及制度的规范,各环节梳理等都没有太多想法,需要快速转变和提高综合管理能力
创新思维:
更多遵循以往的工作惯例和借鉴外部成熟经验,对于主动探索创新的积极性和意愿不足
打破传统思维模式,主动革新的意识不强烈
个人领导力雷达图
培训和发展建议
能力开发
刚到管理岗位,综合能力有待提高。建议多参加领导力提升、管理能力提升、战略管理和人力资源管理类的相关培训,尽快的提高管理水平
激励管理
欠缺管理者所需的自信心和魄力,希望在今后的工作中能多给予其表现的机会,赋予更多的工作职责,激发内在潜能,充分展示自我
评价中心测评报告
基本信息
姓名:
年龄:37岁
学历/毕业院校/专业:硕士研究生/西安交通大学/公共管理专业
职位:陕西移动集团客户部总经理助理(三级正)
总体评价
陕西移动二级经理领导力测评项目-集团客户部-评价中心测评报告
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