陕西移动二级经理领导力测评项目－渭南分公司评价中心测评报告
渭南分公司
评价中心测评报告
基本信息
姓名：
年龄：46岁
学历/毕业院校/专业：硕士研究生/陕西工商管理硕士（MBA）/工商管理
职位：陕西移动渭南分公司总经理（二级正）
总体评价
沉稳务实，尽职尽责，责任心强，崇尚和谐，行事低调，客观理性，讲究实际工作绩效及目标的达成，不表功不张扬，喜欢按部就班的完成任务；不善言辞，忠诚企业，能从公司全局高度定位工作方向，注重团队建设，积极培养下属，促进公司整体团队发展；对新事物新方法的探求表现不强，工作激情稍显不足。
能力要素综合分析
 个人与全体二级经理比较


 个人与所有正职的比较

 解读
【突出项】战略思维、角色认知、识人用人
战略思维
 在推行集团精细化管理时，着眼于全局，将战略目标能够因地制宜、逐步分
解细化到工作具体细节，切实保证落实执行
 无论在指导下属工作还是对外公关交流，都将企业统筹发展摆放在首位，关
注企业未来的整体发展
 对企业及业务的优劣势有较全面而清楚的认识，能基于公司战略对业务及团
队建设进行中长期的整体规划
角色认知
 能够根据职位和企业战略发展的要求或变化，快速而准确地调整自己的行为
方式，深刻理解组织文化和氛围的内涵，并能据此顺利开展工作
识人用人
 能够根据人才的特点、能力及管理风格根据业务发展需要合理运用，因势利
导、循循善诱，说服他人接受组织安排
 能够根据团队成员的个性化特点来激发调动员工积极性，增进团队成员相互
理解，促进团队的和谐发展
【差距项】创新思维
创新思维
 考虑问题多借助常规经验判断处理，对疑难问题迅速转换角度，另辟蹊径寻
找其他突破口的意愿不多
个人领导力雷达图

培训和发展建议
 能力开发
建议参加一些组织变革与领导力提升的课程，加强对推行组织变革所需新方法新知识的认知，进一步提升个人的领导力
 激励管理
个人对企业的忠诚及贡献渴望得到组织的认同，建议给予更多的鼓励及支持，并提供一些提升个人能力的培训发展机会以激励个人进一步发展

评价中心测评报告
基本信息
姓名：
年龄：47岁
学历/毕业院校/专业：本科/北京邮电函授学院/电话交换
职位：陕西移动渭南分公司副总经理（二级副）
总体评价
为人温和，细致认真，时间观念强；对待工作认真负责，兢兢业业，严格遵从组织纪律和规则。亲和力好，能在细处关心和照顾到团队其它成员；沟通中倾听意识较好，思考问题全面，周到，关注负面影响，风险防范意识过强。缺乏沟通的主动性，语言表达和应变能力需进一步提升。
能力要素综合分析
 个人与全体二级经理比较


 个人与所有副职的比较

 解读
【突出项】角色认知、团队建设
角色认知
 关注组织文化氛围，能积极采取与氛围相符合的角色行为方式开展自身工作及与他人的配合协调
团队建设
 注重内部沟通，能从细处关心照顾到团队每一位成员，给予团队成员最大程度的指导帮助和资源支持，为大家创造良好的工作环境和氛围，从而保证大家安心工作
【差距项】果敢决断、资源整合
果敢决断
 处理紧急问题时，缺乏当机立断的魄力和勇气，过于犹豫和摇摆，不愿或不想做出有风险的决策
资源整合
 解决问题时偏重于挖掘自己潜能，对社会资源的作用虽有一定认知，但由于个人公关能力不强，不能很好的对外部资源进行整合利用

个人领导力雷达图

培训和发展建议
 能力开发
个人以认真做事，踏实执行见长，多年的管理工作经历累积了一定的管理经验，但整体管理能力还有很大的提升空间，可参加领导力、管理技能等类培训
 激励管理
个人对企业较有认同感，期望在企业内长期稳定发展，可通过提供长期职业发展规划，稳定的工作环境等方式激励

评价中心测评报告

陕西移动二级经理领导力测评项目－渭南分公司评价中心测评报告