陕西移动二级经理评价中心项目-评价中心题库-业务敏感
思维力：
战略思维 - 1 -
分析判断 - 3 -
创新思维 - 4 -
开拓力：
资源整合 - 5 -
业务敏感 - 7 -
果敢决断 - 9 -
组织力：
角色认知 - 10 -
识人用人 - 11 -
团队建设 - 12 -
组织管理 - 13 -

战略思维
维度定义及评价参考：
战略思维是想问题和做事情时的思维方式，包括从整体看局部、从局部看整体、从现在看未来、从未来看现在四个方面。
级别 典型行为
优 • 能给企业战略的制定、修订及落实提供有价值的建议
• 关注行业未来走势，对行业有全面而深入的理解，能站在全局高度思考企业和产品的未来，对企业和产品未来可能遇到的挑战和危机有清楚的认识，并据此制定切实可行的应对策略
• 日常工作中关注公司战略的落实，从全局和长远的角度思考问题，能根据市场和环境的变化及时调整和优化部门/单位/产品策略，积极倡导与推进公司战略目标达成
差 • 不了解公司战略，或虽了解但不清楚战略和自己日常工作的联系
• 工作中过分强调短期目标，注重眼前得失，很少配合公司战略的实施做长远规划
• 对工作环境和工作指令一味被动接受，没有更高层面的思考

访谈问题：
1、 请举例说明您是如何在日常工作中落实公司战略的？在落实中遇到的最大的困难是什么，您是如何克服的？
2、 与其他运营商相比，中国移动的核心竞争力是什么? 如何进一步扩大公司的外部影响力?
3、 请谈谈中国移动国际化战略意义和未来的发展方向？中国移动的国际化战略对您的部门提出了哪些新的要求？

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