陕西移动二级经理评价中心项目-评价中心题库-资源整合
资源整合
维度定义及评价参考：
资源整合是指准确识别方案成功实施所需的关键资源，并采取行动开发、调用、协调以获得这些资源。这里的资源既包括资金、技术等有形资源，也包括组织、人际关系等无形资源，既包括内部资源，也包括外部资源。
级别 典型行为
优 • 未雨绸缪，对于组织未来所需资源有清晰的认识，并提前准备
• 有很强的公关能力，常为自己的想法/创意/行动取得组织内外的普遍支持
• 高效利用内外资源以提升组织绩效，把个人掌握的资源内化为组织资源以提升组织长远竞争优势
• 有计划地构建和维系同主要利益相关者的双赢关系网络，不断增进、深化组织和外部利益相关者之间的信任、合作
• 在内外利益相关者中具有较高的信誉资本，通过自身的人脉关系和人格魅力获得额外的内外部资源
差 • 不能识别方案实施所需的关键资源，走一步算一步
• 无法在资源缺乏的条件下开展正常工作，而是采取“等”、“靠”等办法
• 对关键资源缺乏一定认识，无法通过各种渠道有效获取并利用
• 成本和效益观念淡漠，资源配置不讲效率
• 无法发挥资源的优势，错误的搭配导致资源的无效和浪费

访谈问题：
1、 请详述一个您工作中成功公关的例子。当时的情景是什么样的，您具体是怎么做的？
2、 请详述一个您工作当中曾遇到的资源短缺的情境。当时您是怎么应对的,效果如何?
3、 在我国通信行业的发展中，政府扮演着非常重要的角色，您认为中国移动应该如何有效的利用政府资源？如何获取这些政府资源？
4、 假如您是某地市公司市场部的负责人，下属告诉您某集团客户正在与联通密切接触，有可能被策反，请求您的支援和帮助，您会采取哪些措施以留住该集团客户？
5、 某地基站建设事在必为，但却遭遇了当地居民的激烈阻挠，原因是他们认为基站建设有损当地风水，且信号发射对人体有害。您将如何解决这一问题？
6、 您觉得现在工作当中遇到的最大困难是什么？需要公司给予您哪些方面的支持？您做出过哪些努力来改变这种境况？
资源整合
维度定义及评价参考：
资源整合是指准确识别方案成功实施所需的关键资源，并采取行动开发、调用、协调以获得这些资源。这里的资源既包括资金、技术等有形资源，也包括组织、人际关系等无形资源，既包括内部资源，也包括外部资源。
级别 典型行为
优 • 未雨绸缪，对于组织未来所需资源有清晰的认识，并提前准备
• 有很强的公关能力，常为自己的想法/创意/行动取得组织内外的普遍支持
• 高效利用内外资源以提升组织绩效，把个人掌握的资源内化为组织资源以提升组织长远竞争优势
• 有计划地构建和维系同主要利益相关者的双赢关系网络，不断增进、深化组织和外部利益相关者之间的信任、合作
• 在内外利益相关者中具有较高的信誉资本，通过自身的人脉关系和人格魅力获得额外的内外部资源
差 • 不能识别方案实施所需的关键资源，走一步算一步
• 无法在资源缺乏的条件下开展正常工作，而是采取“等”、“靠”等办法
• 对关键资源缺乏一定认识，无法通过各种渠道有效获取并利用
• 成本和效益观念淡漠，资源配置不讲效率
• 无法发挥资源的优势，错误的搭配导致资源的无效和浪费

访谈问题：
1、 请详述一个您工作中成功公关的例子。当时的情景是什么样的，您具体是怎么做的？
2、 请详述一个您工作当中曾遇到的资源短缺的情境。当时您是怎么应对的,效果如何?
3、 在我国通信行业的发展中，政府扮演着非常重要的角色，您认为中国移动应该如何有效的利用政府资源？如何获取这些政府资源？
4、 假如您是某地市公司市场部的负责人，下属告诉您某集团客户正在与联通密切接触，有可能被策反，请求您的支援和帮助，您会采取哪些措施以留住该集团客户？
5、 某地基站建设事在必为，但却遭遇了当地居民的激烈阻挠，原因是他们认为基站建设有损当地风水，且信号发射对人体有害。您将如何解决这一问题？
6、 您觉得现在工作当中遇到的最大困难是什么？需要公司给予您哪些方面的支持？您做出过哪些努力来改变这种境况？

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