北京某咨询有限公司员工发展报告--基本分析报告
目 录

„ 前言..................................................................
„ 基本分析报告...........................................................
z 人格类型报告.....................................................
{ 你的人格测评结果 ...........................................
{ 你的人格类型描述 ...........................................
z 动力系统报告 ....................................................
{ 动力理论 ..................................................
{ 动力综合报告 ..............................................
{ 详细动力结果 ..............................................
z 动力--人格的整合 ................................................
„ 职业发展报告...........................................................
z 你在工作中的优势 ................................................
z 你在工作中的劣势 ................................................
z 适合你的职业类型 ................................................
z 适合你的岗位特质 ................................................
z 个人职业发展建议 ................................................
„ 工作环境报告 ..........................................................
z 组织的社会性 ....................................................
z 组织对结构和细节的关注度 .........................................
z 组织的开放性和想象力 .............................................
z 组织的合作性与和谐性 .............................................
„ 附录 人格维度解释......................................................
„ 测评报告使用帮助.......................................................
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前 言
我们每个人都不得不面临这样一个严肃的事实：我们都必须长期而努力地工作，如果你用几
年甚至几十年的时间做你并不适合的工作（这样情况太常见了！），那简直就是在浪费自己的生
命。那么你有没有考虑过，什么样的工作、职业、岗位及工作环境才是适合自己的？
本报告将如何帮助你：
员工发展报告共包括三部分：基本分析报告、职业发展报告及工作环境报告。
基本分析报告将使你对自己的测验结果，及本测验的理论基础有一个清晰、明确的理解，助你
有效地阅读其它报告并加以运用。
职业发展报告将帮你在企业中找到真正适合自己的职业、岗位。
工作环境报告将帮你确定你适合什么样的企业文化、什么样的工作环境，从而找到真正适合自
己要求的公司。
本系统的理论基础
某动力人格测评系统建立在两种理论框架基础之上，一为人格理论，一为动力理论。
人格理论是MBTI理论，该理论可用于解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、擅长不同的工
作、并且有时不能互相理解。MBTI已经在世界各地运用了五十多年的时间，公司利用它进行招聘选
拔、人岗匹配、组织诊断、改善团队沟通及人际关系；青年人利用它进行职业生涯规划；老师学生
利用它提高授课、学习效率；夫妻利用它融洽关系、增进感情……
员工的工作绩效与其动力系统直接相关。本系统中的动力理论整合了大五人格、情感理论等备
受管理界推崇的心理学模型，能有效反映人们的积极性、自信心、主动性等，这些都是事业成功与
否的关键因素。
报告阅读说明：
在阅读报告时，请遵循以下原则：
z 报告结果是对你的描述，并不是为你开的“药方”。它帮你接受更多的可能性，而不是限制
你的选择。
z 人格类型与动力结果没有“好”与“差”之分，每种类型、特质均有其对应的优劣势，但相
对于具体工作、岗位有“适合”与“不适合”的区别。
z 报告结果是你的偏好和内在动力，而不是你的知识、经验、技巧。
z 你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定，不要试图去改变它，但却可以通过
对报告有效利用，扬长避短，更好的发挥个人潜力。
z MBTI及动力理论已有近50年历史、上万例的研究报道，并有正在进行的权威研究支持这些理
论的应用。
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基本分析报告
基本分析报告包括人格类型报告、动力系统报告及人格与动力的整合三部分。从基本分析报告
中，你可以对自己在人格测验及动力测验中的结果及其含义有一个清晰、明确的理解，充分理解本
部分的报告，将有助于你有效地阅读其它报告并加以运用。

人格类型报告
MBTI人格共有四个维度，每个维度有两个方向，心理学上称之为“偏好”。如果你落在外向的
那边，称为“你具有外向的偏好”；如果你落在内向的那边，称为“你具有内向的偏好”。共计八
种偏好，如下表所示：
注：各维度详细解释请见附录 人格维度解释
我们与世界相互作用的方式 （E）外向——————内向（I）
我们获取信息的主要方式 （S）感觉——————直觉（N）
我们的决策方式 （T）思考——————情感（F）
我们的做事方式 （J）判断——————感觉（P）
你的人格类型:ESFJ
将四个维度上的偏好加以组合，一共可以组成
2*2*2*2=16种人格类型，如ESTP、INTJ等。测试结
果表明，你的人格类型为：ESFJ型，如图，深色为
你的人格类型。
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偏好清晰指数:
在现实生活中，每个维度的两种偏好你都可能会用到，只是其中的某一方面用的更频繁、更舒适，
就好像每个人都会用到左手和右手，但有的人是左利手，有的是右利手，你用的越多，就会越熟
练。下图反映了你在各个偏好上的清晰程度，偏好越清晰，表明你越可能采取这种方式处理问题。
人群指数:
人群指数是一个统计术语，数值范围在0-100之间，用于表明你在人群中的站位，即：与他人
相比你的相对位置。人群指数越接近100，你越符合相应维度“上方”的人格特点；越接近0，越符
合“下方”的人格特点。以“内向外向”维度为例，你的人群指数越接近100，你就越外向，越接
近0就越内向。
统计分析结果表明，各维度上两种特点的人数并非各占一半，具体分布如下：
z 外向型占58.5%，内向型占41.5%
z 感觉型占64.7%，直觉型占35.3%
z 情感型占43.9%，思考型占56.1%
z 判断型占69.4%，知觉型占30.6%
100% 92
86
20
49
0%

您的类型：主人型
参测者人群指数
人群统计比例
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你的人格类型描述
基本描述
z 非常重视与别人的关系，易觉察出他人的需要，并善于给他人实际的关怀，待人友好、善解人
意并有很强的责任心。看到周围的人舒适和快乐，也会感到快乐和满足，很健谈，因此非常受欢
迎。
z 你热情，有活力，乐于合作，有同情心，机敏圆滑，希望得到别人的赞同和鼓励，冷淡和不友
善会伤害你。你需要和睦的人际关系，对于批评和漠视非常敏感，竞争和冲突会让你感觉到不愉
快，因此尽力避免发生这样的事情。
z 你很实际、有条理，做事彻底，有一致性，对细节和事实有出色的记忆力，并且希望别人也如
此。你着眼于目前，在经验和事实之上做出决策，将事情安排妥当，喜欢自己成为活跃而有用的人
物。能很好地适应日常的常规工作和活动，不喜欢做需要掌握抽象观点或客观分析的工作。喜爱自
己的全部，对自己爱护有加。
z 喜欢组织众人和控制形势，与他人合力圆满又按时地完成任务。喜欢安全和稳定的环境，支持
现存制度，注重并很好地遵守社会约定规范。忠于自己的职责，并愿意超出自己的责任范围而做一
些对别人有帮助或有益处的事情，在遇到困难和取得成功时，都很积极活跃，希望付出能得到回报
或赞扬。
可能的盲点:
z 你过分在意别人的情感和想法，以至
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