广告公司如何维护成功的客户关系
广告公司如何维护成功的客户关系详细内容
广告公司如何维护成功的客户关系
广告公司如何维护成功的客户关系 为什么与客户保持伙伴关系值得你追求
你将:
更享受工作,更满意
感到你会改变一些事
结到更多简报——工作
不会被炒——即使是广告失败或广告不受喜爱
得到反馈:客户更容易同意付款
客户“关系管理”上具备六大“真正”即是成功基石
协助打造真正强势关系的承诺
不论他表面的言行如何,了解客户真正需求的原因的能力
-- 他的真正动机、欲望及感受。
真正积极--主动、建议、领导
真正沟通能力--表达、倾听
真正仲裁协调能力
善于真正解决问题
阻碍确定良好客户关系的绊脚石
骄傲——“我们才是专家”/“我们才是最棒的”
短见——“我只作幕前辉煌,其他是别人的事”
挖苦——“因为客户的‘愚笨’/‘懦弱’,所以才不买我们的建议”
频繁挣扎——经过很痛苦的历程才取得差强人意的结果
叫卖式风格——“业务只是推销员而已”
缺乏持续力
缺乏奉献精神/忠诚度
缺乏敏感度及吸引力
持续了解客户对服务人员的认知
经由
季度午餐会报
主管会议
与客户新人共同回顾作业
定期跑市场
邮寄资料、邀请参与演讲
社交场合
泰德·李维的忠告
客户关系管理是一独特领域,它其实能保持及强化无形的资产——一般的“亲善”,而这与其他有形的资产(实质工作表现)同等重要。
实际上关系管理更难之处在于——可能花你更多心力。
发展客户关系是谁的责任?
不只是业务经理的责任
所有与客户事业相关的部门——业务部、创意部、媒介部、市场调研部,等等。
以及上层领导
在我们的工作中如何潜移默化影响客户的认知
时时展现我们公司的作品较客户竞争对手优异之处,强调我们与其他广告公司不同之处
建立事前同意的广告公司作业目标(与品牌目标一致——年度设立、季度评估
监看了解客户对工作与过程的满意程度
针对客户事业作年度提案
- 增加品牌竞争地位
- 品牌发展的新机会
- 根据广告主要概念/标题提出促销活动点子
强势客户的特征
客户“认为”自己和你是同一“团队”——基于彼此共有的价值与共同目标,每天共同努力
客户“感觉”广告公司不断在尝试给予第一级的广告与市场营销方面的事业意见。
客户“乐于”与广告公司一起工作——业务、创意、媒介、调研,等等。而且客户更“享受”广告公司真诚的定期社交——而非仅是出于业务需要
客户“信任”广告公司的承诺及忠诚
客户觉得自己很重要并被关心照料
“伙伴关系” ——客户将广告公司视为营销“伙伴”
另一种说法——互赖(Interdependence)
广告公司工作的形象
认知主要来自
年度/季度目标设定,定期评估
年度客户事业发展提案
年度产品概念提案
促销活动提案(与广告概念标语相关)
品类未来发展的提案(对品牌的影响)
回顾基层人员的问题,决定行动方案
销售/市场占有率/广告效果追踪、回顾
如何影响客户对广告公司的认知
不同客户,不同处理方法
找出增加客户认知,他们有兴趣的资讯。例如,演讲活动以及能强化他的“预测能力”
主动提出方案——点子及如何应用执行
表现对客户事业的参与——一年一次参观工厂、销售会议、市场调查
易亲近有所回应
建立客户的认知:我对(贵)广告公司是挺重要的
- 定期社交
- 感谢/小礼物
- 保持联络
- 由上到下
- 管理阶层
- 海外人员
在我们的工作中如何潜移默化影响客户的认知
产品发展概念
- 改进配方
- 延伸产品线
- 新产品
跟客户参与其中
客户相信广告公司了解促销的重要性
评估客户基层人员(会对我们作品的认知具有影响力者)
- 基层人员的支持是成功的关键
- 了解目前问题所在
持续监看客户关系
客户关系的管理需要创意及稳定的照顾
——管理、持续、强化。
泰德·李维
Ted Levitt
为什么与客户保持伙伴关系值得你追求
你将:
更享受工作,更满意
感到你会改变一些事
结到更多简报——工作
不会被炒——即使是广告失败或广告不受喜爱
得到反馈:客户更容易同意付款
客户“关系管理”上具备六大“真正”即是成功基石
协助打造真正强势关系的承诺
不论他表面的言行如何,了解客户真正需求的原因的能力
-- 他的真正动机、欲望及感受。
真正积极--主动、建议、领导
真正沟通能力--表达、倾听
真正仲裁协调能力
善于真正解决问题
阻碍确定良好客户关系的绊脚石
骄傲——“我们才是专家”/“我们才是最棒的”
短见——“我只作幕前辉煌,其他是别人的事”
挖苦——“因为客户的‘愚笨’/‘懦弱’,所以才不买我们的建议”
频繁挣扎——经过很痛苦的历程才取得差强人意的结果
叫卖式风格——“业务只是推销员而已”
缺乏持续力
缺乏奉献精神/忠诚度
缺乏敏感度及吸引力
发展伙伴关系愈来愈不容易……
广告及促销在市场营销上价值降低
客户流失对广告公司的信任
客户与广告公司的主要经理阶层不稳定
付款条件走下坡
决定成败的关键,仰赖客户对我们“产品”、“广告”及“营销点子”/以及执行者的认知
广告公司竞争优势/稳定力/与客户关系的成长
广告公司如何维护成功的客户关系
广告公司如何维护成功的客户关系 为什么与客户保持伙伴关系值得你追求
你将:
更享受工作,更满意
感到你会改变一些事
结到更多简报——工作
不会被炒——即使是广告失败或广告不受喜爱
得到反馈:客户更容易同意付款
客户“关系管理”上具备六大“真正”即是成功基石
协助打造真正强势关系的承诺
不论他表面的言行如何,了解客户真正需求的原因的能力
-- 他的真正动机、欲望及感受。
真正积极--主动、建议、领导
真正沟通能力--表达、倾听
真正仲裁协调能力
善于真正解决问题
阻碍确定良好客户关系的绊脚石
骄傲——“我们才是专家”/“我们才是最棒的”
短见——“我只作幕前辉煌,其他是别人的事”
挖苦——“因为客户的‘愚笨’/‘懦弱’,所以才不买我们的建议”
频繁挣扎——经过很痛苦的历程才取得差强人意的结果
叫卖式风格——“业务只是推销员而已”
缺乏持续力
缺乏奉献精神/忠诚度
缺乏敏感度及吸引力
持续了解客户对服务人员的认知
经由
季度午餐会报
主管会议
与客户新人共同回顾作业
定期跑市场
邮寄资料、邀请参与演讲
社交场合
泰德·李维的忠告
客户关系管理是一独特领域,它其实能保持及强化无形的资产——一般的“亲善”,而这与其他有形的资产(实质工作表现)同等重要。
实际上关系管理更难之处在于——可能花你更多心力。
发展客户关系是谁的责任?
不只是业务经理的责任
所有与客户事业相关的部门——业务部、创意部、媒介部、市场调研部,等等。
以及上层领导
在我们的工作中如何潜移默化影响客户的认知
时时展现我们公司的作品较客户竞争对手优异之处,强调我们与其他广告公司不同之处
建立事前同意的广告公司作业目标(与品牌目标一致——年度设立、季度评估
监看了解客户对工作与过程的满意程度
针对客户事业作年度提案
- 增加品牌竞争地位
- 品牌发展的新机会
- 根据广告主要概念/标题提出促销活动点子
强势客户的特征
客户“认为”自己和你是同一“团队”——基于彼此共有的价值与共同目标,每天共同努力
客户“感觉”广告公司不断在尝试给予第一级的广告与市场营销方面的事业意见。
客户“乐于”与广告公司一起工作——业务、创意、媒介、调研,等等。而且客户更“享受”广告公司真诚的定期社交——而非仅是出于业务需要
客户“信任”广告公司的承诺及忠诚
客户觉得自己很重要并被关心照料
“伙伴关系” ——客户将广告公司视为营销“伙伴”
另一种说法——互赖(Interdependence)
广告公司工作的形象
认知主要来自
年度/季度目标设定,定期评估
年度客户事业发展提案
年度产品概念提案
促销活动提案(与广告概念标语相关)
品类未来发展的提案(对品牌的影响)
回顾基层人员的问题,决定行动方案
销售/市场占有率/广告效果追踪、回顾
如何影响客户对广告公司的认知
不同客户,不同处理方法
找出增加客户认知,他们有兴趣的资讯。例如,演讲活动以及能强化他的“预测能力”
主动提出方案——点子及如何应用执行
表现对客户事业的参与——一年一次参观工厂、销售会议、市场调查
易亲近有所回应
建立客户的认知:我对(贵)广告公司是挺重要的
- 定期社交
- 感谢/小礼物
- 保持联络
- 由上到下
- 管理阶层
- 海外人员
在我们的工作中如何潜移默化影响客户的认知
产品发展概念
- 改进配方
- 延伸产品线
- 新产品
跟客户参与其中
客户相信广告公司了解促销的重要性
评估客户基层人员(会对我们作品的认知具有影响力者)
- 基层人员的支持是成功的关键
- 了解目前问题所在
持续监看客户关系
客户关系的管理需要创意及稳定的照顾
——管理、持续、强化。
泰德·李维
Ted Levitt
为什么与客户保持伙伴关系值得你追求
你将:
更享受工作,更满意
感到你会改变一些事
结到更多简报——工作
不会被炒——即使是广告失败或广告不受喜爱
得到反馈:客户更容易同意付款
客户“关系管理”上具备六大“真正”即是成功基石
协助打造真正强势关系的承诺
不论他表面的言行如何,了解客户真正需求的原因的能力
-- 他的真正动机、欲望及感受。
真正积极--主动、建议、领导
真正沟通能力--表达、倾听
真正仲裁协调能力
善于真正解决问题
阻碍确定良好客户关系的绊脚石
骄傲——“我们才是专家”/“我们才是最棒的”
短见——“我只作幕前辉煌,其他是别人的事”
挖苦——“因为客户的‘愚笨’/‘懦弱’,所以才不买我们的建议”
频繁挣扎——经过很痛苦的历程才取得差强人意的结果
叫卖式风格——“业务只是推销员而已”
缺乏持续力
缺乏奉献精神/忠诚度
缺乏敏感度及吸引力
发展伙伴关系愈来愈不容易……
广告及促销在市场营销上价值降低
客户流失对广告公司的信任
客户与广告公司的主要经理阶层不稳定
付款条件走下坡
决定成败的关键,仰赖客户对我们“产品”、“广告”及“营销点子”/以及执行者的认知
广告公司竞争优势/稳定力/与客户关系的成长
广告公司如何维护成功的客户关系
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1组织结构与人力资源诊断报告 782
- 2咨询业务开发流程 331
- 3重型车桥行业分析报告 972
- 4重庆同城媒体调查分析报告 930
- 5中小企业如何有效利用银行贷款 1455
- 6中小企业成长的一般规律与管理 678
- 7目标市场物流解决方案 561
- 8中国移动全面预算管理整体框架 897
- 9中国移动整合行销传播方案 935
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


