岗位评估汇报文件
目录
什么是岗位评估
为什么要做岗位评估
何时需要做岗位评估
岗位评估与工作分析、薪酬设计的关系
岗位评估过程
岗位评估方法
评估结果

什么是岗位评估？
岗位评估是系统客观地决定相关工作在企业内部等级的过程
是用来衡量岗位间的相对价值，而不是任职者之间的相对价值
涉及固定时间段内或特定营运战略下的岗位之间的相互关系，而不是岗位的绝对价值

所谓岗位评估，就是根据工作分析的结果，按照事先确定的一定标准，对岗位的性质、强度、责任、复杂性及所需任职资格等一系列统一的因素的差异程度进行综合评估的活动

什么是岗位评估？ （续）
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什么是岗位评估
为什么要做岗位评估
何时需要做岗位评估
岗位评估与工作分析、薪酬设计的关系
岗位评估过程
岗位评估方法
评估结果

为什么进行岗位评估？
反映各工作内容的价值水平
确定岗位定位及职业发展的路径
进一步明确岗位如何在一个组织中发挥作用
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什么是岗位评估
为什么要做岗位评估
何时需要做岗位评估
岗位评估与工作分析、薪酬设计的关系
岗位评估过程
岗位评估方法
评估结果

何时需要做岗位评估？
一般情况：
感觉到失去内在的组织平衡时
一段时期的迅速发展及大量的新岗位产生以后
公司经历了大范围的工作职能重组时或战略转移时
收购合并以后
公司进行薪酬体系调整时
公司进行绩效考核制度调整时

市商行：
完成组织结构调整，并且重新界定了各岗位的职责权限，为岗位评估打下了良好的基础；薪酬体系和绩效考核体系的调整也提出了对岗位评估的需求。

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