供应商的选择与评估-减少风险使投资回报率最大化(ppt)
供应商的选择与评估： 减少风险，使投资回报率最大化
目录
讨论主题
供应商选择的挑战
选择方法
内部需求评估
供应商分析
谈判和选择
评估方法
Analytic Hierarchy Process (AHP)
总结
附件
例举ERP选择标准
研究记录列表
供应商选择 “环境之挑战”
供应商选择 “组织之挑战”
供应商选择 “执行之挑战”
传统方法的无效性
传统组织在选择过程中花费近25%的软件获取成本和 近30%实施时间

最佳实践 供应商选择方法
供应商的选择分为三个阶段：

阶段 I：内部需求评估
阶段 II：供应商分析
阶段 III：谈判和最终选择
阶段总结
内部需求评估：


建立项目小组
需求确认
必要的
有价值的
有了会更好的
需求定义
市场检索 – 建立供应商名单
发布RFI/RFP
最佳实践 – 采用供应商评估模式 (以ERP为例)
最佳实践评估方法 Analytic Hierarchy Process (AHP)
为什么使用 AHP?
1) 利用已建立的模式，降低组织决策的复杂度
2) 确保同类事物的特征可比性
3) 为检查决策的合理性、一致性提供一个框架
4) 提供合理比较方案，摒弃政治议程
5) 帮助用户和管理层和选择过程紧密结合
最佳实践评估方法 使用可视化工具比较供应商的产品和服务
加速总体过程并减少风险
内部需求评估：


聘用独立公正的产业专家帮助此溜程
使用独立公正参考源的对比性的研究，如，Gartner Magic Quadrants
使用RFI来验证供应商的方案
RFP模板

RFP 评估及供应商选择的几点建议
供应商的选择与评估：减少风险，使投资回报率最大化

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