管理流程部分主要内容
人力资源规划详解
设计岗位定义的基本原则
设计岗位定义时应该做的分析
撰写岗位定义的程序
人力资源规划详解

人力资源规划详解
业绩合同的实施经过制定、跟踪和年度考核三个主要过程
业绩合同有三个基本组成部分：KPI*类别，KPI指标，权重与量化目标
业绩合同的签订是按层级进行的
适当地增加业绩合同发约人的数目可增加合同的承诺和约束
业绩合同模板 – SEPG集团总裁
业绩合同模板 – 高级副总裁, 总部
业绩合同模板 – 高级副总裁，业务单元
业绩合同模板 – 总部副总裁
业绩合同模板 – 项目经理

SEPG应该定期对业绩合同完成情况进行考核 - 业绩考核报告样板
对于个人素质的考核可使用个人素质考评表
管理能力 55%
人力资源规划详解


SEPG应根据职位所需的技能进行评分和定级
建立职位等级系统的思路
在评定职位等级时，可以采取以下国际标准- 第一种做法
A:专业知识

在评定职位等级时，可以采取以下国际标准- 第二种做法
A:专业知识

分析某职位在其等级区间的位置-首先打分

SEPG高层管理的职位等级排序 - 等级4和5
人力资源规划详解
设计薪酬体系的目标
目前中国体系的普遍问题