海尔管理模式分析
“要么不干，要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。
“明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。
“人人是人才，赛马不相马”——重在行动的人才观念。
“先谋势，后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。
“否定自我，创造市场”——以变治变的创新策略。
“卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务。
“内有文化，外有市场——“吃休克鱼”的扩张方式。
“国门之内无名牌”——先难后易的国际化战略。
管理是通过他人做好工作的意志努力，即管理者运用权力、组织、文化，构建特定情境，以影响、诱导、改变被管理者的意志行为，使之做好所分派工作的意志努力。
——强制人，使之服从其意志
(1)惩治权：暴力、财产、舆论、信息；
(2)奖赏权：财产、舆论、信息；
(3)法（职）权：暴力、财产、舆论、信息；
(4)参议权：财产、舆论、信息、魅力；
(5)专业权：信息；
(6)交易权：财产、舆论、信息。
——定尊卑，分荣辱，谋规矩，成方圆
(1)核心层：价值观念；
(2)理论层：伦理哲学、科学技术；
(3)实体层：生产方式、规章制度、道德伦理、风俗习惯；
(4)表象层：文学艺术、故事传说。
人行为的内在动因：
生存――人存――永恒
有我――显我――留我
人有我无――失我；
人有我有――保我；
人无我无――中性；
人无我有――显我；
大而众多的“人无我有”――留我――自我获得了永恒。
制约被管理者能动性发挥的因素：
(1)心理状态：积极向上、顺进逆退、随遇而安、自暴自弃；
(2)人际关系：平等融洽——等级紧张、诚信友爱——虚伪狡诈、 公平竞争——裙带关系；
(3)人物关系：物用人——人用物。

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