周会报告(ppt)
周　会　报　告
能者多劳却又没回报
你的工作能力佳，在其它同事无事一身轻的同时，是否每天工作只有「忙」、「盲」、「茫」？
事情永远做不完，你是否曾感叹：「能者就得要多劳吗？」
请先别怨叹，因为你可能犯了个大家最常犯的错：自以为是。
能者多劳背后的迷思
大部份的工作人期望透过上司、升迁与薪资来回报自己的辛劳，但却无法事实上体认一件事
　──外界是自己无法掌控的，唯有自己定位自己，在工作中想出具体的意义，才是真实的回报与获得。

 建议：
　付出就要心甘情愿、不求回报，一旦有了这样的体认，加上自我定位清楚，工作自然愉快，而升迁加薪会随之而来。

企业人才三大等级
一、顶尖人才（Top），占10％，
　二、普通人才（Follower），占80％，
　三、不佳人才（Bottom），占10％。

最会抱怨「我是能者却多劳」的就是能力普通的人。

能力极佳的人才，完全不需要透过外界来肯定自己。

工作过多之因：事无轻重缓急
 太过热心，喜欢把所有的事情揽在身上，但却无轻重缓急之分。
没有具体的工作目标。
最常发生的问题就是「其实自己的能力很糟却不自知，反倒自以为是」。


工作目标
事实上上司只能看到你50％的工作内容，其余的50％是老板无法察觉出你的努力。

　建议 ：
　应把这看不到的50％视为自己的长期职业生涯的机会，规划出阶段性工作目标，可以先试着找个学习的典范，观察学习他的工作方式与态度，让自己工作有动力并且时时成长。
让上司知道工作过重的方法
掌握各种演示机会；
　*报告　　*提问题
请善用e-mail；
试着记录自己工作的具体贡献；
　不用太过细锁以免有邀功之嫌。
工作绩效考核
公司建立完善的工作绩效考核程序，并且设计公平的薪资、奖金等制度以留住人才，此外，也可以用「破格升迁」的方式来奖励真正能者又多劳的优秀员工。

一旦有了平等的对待，员工就不再时时感叹「能者多劳却又没回报」了。

强调：
　随着你心甘情愿努力工作，升迁加薪自然到来。
 
　不需羡慕其它看来轻松无事的同事，因为他们拥有很多工作是你无法看到的，甚至拥有的能力是你或主管所没有的。
共　勉
工作的完成最主要的是需要全体人员的彼此合作及忠于职掌。

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