要 提 高 整 体 员 工 素 质 ， 必 须 重 视 新 人 素 质 ， 所 以 招 聘 必 须 加 强 针 对 性 及 计 划 性 。
主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 — 招 聘

改 革 目 标
清晰招聘计划
规范操作流程
促进部门协作
确保人才质量

现 在 状 况

1. 招聘计划性不强
招聘计划统筹性不强，无统一规划
招聘计划未考虑中长期用人需要
缺少供求及渠道分析
2. 招聘过程不够规范
招聘过程中有关部门之间责任不清
面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料，没有产生足够的作用
招聘渠道比较单一
3. 招聘后续工作不得力
没有同化新人措施，自生自灭
试用期考核流于形式
缺少对招聘过程中的检讨和反馈
重 新 设 计 特 点

建立较完善的招聘体系
由人事部统筹招聘，用人部门按需求作招聘计划，用预定表格，确保必须资料的沟通
由人事部统筹招聘，有系统地分 配招聘工作，务求缩短过程并使 其顺畅
加强面试过程，以真正有系统地发掘所需材料
加强试用期待遇，以吸引更多优秀人才
加强对试用期的考核和辅导，设立“同化计划”，确保人员质量及令新人更快接受平安
进行招聘年度检讨及成本预算及分析，为决策提供依据
招聘管理办法 （试 行）
第一章 总 则
第一条 为规范上海分公司的招聘工作，特制定本办法。
第二条 本办法适用于上海分公司及各支公司，四级机构参照执行。
第二章 招聘原则
第三条 计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘
计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；
第四条 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成
果；
第五条 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内
容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；
第六条 鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设“伯乐奖”对有突出贡献者
给予相应表彰奖励。
第七条 推销原则：在面谈过程中积极宣传公司，一为应聘者义无反顾选择公司：二为宣传效应
第八条 时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，设计程序时间；
第九条 同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；
第十条 考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质