企业管理调查报告(ppt)
目 录
华天铝业现状分析
销售收入停滞不前，利润大幅下滑
存货、应收帐款过大导致流动资金紧张
产品缺乏市场竞争力
小结
营销管理主要问题分析
营销目标不明确
营销制度体系不完善
营销过程的监督与控制不力
其它管理问题分析
供应管理
生产管理
财务管理
组织与人力资源管理
改进的思路与建议
以营销作为突破口
加强其他环节的管理，形成对营销工作的良好支持


铝塑板行业整体发展较快，但近几年由于盲目投资，导致产品供大于求，竞争激烈
伴随着行业竞争越来越激烈，许多问题凸显出来
华天铝业对利润的控制能力越来越弱
市场开拓能力差，销售收入停滞不前，利润大幅下滑
存货、应收帐款过大导致流动资金紧张
产品结构单一，铝塑复合板占绝大部分
与同行业优势企业相比，公司的产能较小，难以形成规模经济优势
产品成本高，销售价格也较高
固定资产折旧费用高导致成本过高
相对于沿海地区的部分民营企业，税收负担重
调查证实，员工普遍认为华天铝业的问题是多方面的，资金短缺、成本高、产品品种单一、市场开拓能力不强是最主要的问题
调查显示，努力开拓市场是改变公司现状，提高公司效益的有效途径
华天铝业的主要优势为以市场为突破口提高了条件
项目组对华天铝业现状的总体评估
项目组通过对华天铝业的调研发现，包括诸多的客观因素，如铝塑复合板行业供过于求、自身产品单一、固定成本过高等；但对华天铝业来说，产、供、销各环节较为粗放的管理以及市场开拓不力是其不能像其他同行一样逐步走出困境的主要原因。
所有这些问题不是孤立的，而是交织在一起，互相影响，形成了一个恶性循环。



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