xx公司人事制度方案(ppt)
xx公司人事制度方案 ——xx公司管理咨询报告之三
前言
对xx人事制度的建议
健全的公司人事制度应包括以下模块
迅速理顺现有员工劳动合同关系，是xx公司进行现代化人事管理的起点
根据未来三年的业务发展战略加强公司的人力资源
xx公司下三年详细的人力发展计划
制定xx公司三年详细的人力发展计划
招聘的形式有内部培养和外部招聘，两种形式各有优缺点,建议xx公司适当选择完成人力资源的加强工作
xx公司下三年招聘计划（视业务而定）
xx公司下三年招聘计划
xx公司应对新老员工都进行评估，员工评估一般从自我评估开始
模板一：内部简历

教育背景
培训记录
专业技能
其它证书和奖励
语言能力
员工评估表
对待核心人员，xx公司应采用领导能力的评估来逐一评定
领导能力评估表格（指标细化）
领导能力评估表格（指标细化）
领导能力评估表格（指标细化）
评估的目的是为了合理的配置、激励和发展员工
在对员工进行客观评估后，应对员工进行分类管理，以确保优秀的员工得到有效的使用和管理
根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置
根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置
根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置
根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置
根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置
根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置
根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置
根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置
根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置
根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置
根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置
xx公司应考虑采取继任计划表来保持公司的稳定
从内部培养而不是从外部招聘
不用涨工资而实现对员工的极大激励
候选制定有利于企业发展的稳定
把员工工作和自我发展相结合

继任计划表
结合继任表形成晋升机制
员工的晋升是Pipeline的轨道
建立继任候补机制，形成继任计划表
员工成为某个职位候补时，空缺一旦产生就兑现晋升
公司内部形成允许人员流动的原则
挑战型任务的出色完成可以带来晋升
晋升的制度和策略
惩罚的制度和策略
辞退的制度和策略
xx公司培训现状



建议xx公司完成一下八件事以完善公司的人事管理体系
下一步行动计划

xx公司人事制度方案(ppt)