将特性转换成利益的技巧
将特性转换成利益的技巧详细内容
将特性转换成利益的技巧
将特性转换成利益的技巧
n 步骤1:从事实调查中发掘客户的特殊需求;
n 步骤2:从询问技巧中发掘客户的特殊要求;
n 步骤3:介绍产品的特性 (说明产品的及特点);
n 步骤4:介绍产品的优点 (说明功能及特点的优点);
u 步骤5:介绍产品的特殊利益(阐述产品能满足客户特殊需求,能带给满足客户特殊需求)。
为客户寻找购买的理由
商品给他的整体印象
广告人最懂得从商品的整体印象来满足客户购买产品的动机。“劳力士手表”、“奔驰汽车”虽然是不同的商品,但它们都满足客户象征地位的利益。整体形象的诉求,最能满足个性、生活方式、地位显赫人士的特殊需求。针对这些人,您在销售时,不妨从此处着手试探潜在客户最关心的利益点是否在此。
成长欲、成功欲
成长欲、成功欲是人类需求的一种,类似于马斯洛所说的自我成长、自我实现的需求。例如电脑能提升工作效率,想要自我提升的人就要到电脑补习班去进修电脑;想要成为专业的经纪人,就会参加一些管理的研习会,上电脑课,参加研习班的理由就是在满足个人成长的需求,这种需求是这些人关心的利益点。
安全、安心
满足个人安全、安心而设计的有形、无形的产品不可胜数。无形的产品如各种保险,有形的产品如防火的建材。安全、安心也是潜在客户选购产品经常会考虑的理由之一。一位销售小孩玩具的销售人员,提到每次有家长带小朋友购买玩具时,由于玩具种类很多,很难取舍,但是只要在关键时机,巧妙地告诉家长,某个玩具在设计是如何考虑到玩具的安全性时,家长们几乎都立刻决定购买。
人际关系
人际关系也是一项购买的重要理由。例如经过朋友、同学、亲戚、师长、上级们的介绍,而迅速完成交易的例子也是不胜枚举的。
便利
便利是带给个人和企业利益的一个重点。能给客户带来方便的操作和管理就是一个很好的卖点。便利性是打动许多人购买的关键因素。
系统化
随着电子技术的革新,现在许多企业都不遗余力地进行着工厂自动化的发展。这些企业购买电脑、打印机、复印机、传真机等所谓OA产品的时候,普遍都以能否构成网络为条件而选择,这即是因系统化的理由而购买的例子。我们的产品在工业控制实现网络化方面也具有明显的优势。也是能引起客户关心的利点。
兴趣、嗜好
销售的商品若能和客户的兴趣、嗜好结合在一起,抓住这点诉求,一定能让双方尽欢。
价格
价格也客户选购产品的理由之一,若是我们的客户对价格非常重视,我们就可向他推荐在价格上能满足他的商品,否则只有找出更多的特殊利益以提升产品的价值,使他认为值得购买。
服务
服务分为售前、售中及售后服务。因服务好这个理由而吸引客户络绎不绝地进出的商店、餐馆、酒吧等比比皆是;售后服务更具有满足客户安全及安心的需求。因此,服务也是我们找出客户关心的利益点之一。
产品说明的目的
提醒客户对现状问题点的重视。
让客户了解能获得那些改善。
让客户产生想要的欲望。
让客户认同您的产品或服务,能解决他的问题及满足它的需求
成功产品说明的特征
n 能毫无遗漏地说出您对客户解决问题及现状改善的效果。
n 能让客户相信您能做到您所说的。
让客户感受到您的热诚,并愿意站在客户的立场,帮助客户解决问题。
我们自身引起的客户异议
销售人员无法赢得客户的好感:
销售人员的举止态度让客户产生反感。
销售人员为了说服客户,往往以不实的说辞哄骗客户,结果带来更多的异议。
销售人员引用不正确的调查资料,引起客户的异议。
销售人员无法赢得客户的好感:
说得太多或听得太少都无法确实把握住客户的问题点,而产生许多的异议。
展示失败会立刻遭到客户的质疑。
销售人员处处说赢客户,让客户感觉不愉快,而提出许多主观的异议。例如目前不用那么先进的产品、我们档次低等。
将特性转换成利益的技巧
将特性转换成利益的技巧
n 步骤1:从事实调查中发掘客户的特殊需求;
n 步骤2:从询问技巧中发掘客户的特殊要求;
n 步骤3:介绍产品的特性 (说明产品的及特点);
n 步骤4:介绍产品的优点 (说明功能及特点的优点);
u 步骤5:介绍产品的特殊利益(阐述产品能满足客户特殊需求,能带给满足客户特殊需求)。
为客户寻找购买的理由
商品给他的整体印象
广告人最懂得从商品的整体印象来满足客户购买产品的动机。“劳力士手表”、“奔驰汽车”虽然是不同的商品,但它们都满足客户象征地位的利益。整体形象的诉求,最能满足个性、生活方式、地位显赫人士的特殊需求。针对这些人,您在销售时,不妨从此处着手试探潜在客户最关心的利益点是否在此。
成长欲、成功欲
成长欲、成功欲是人类需求的一种,类似于马斯洛所说的自我成长、自我实现的需求。例如电脑能提升工作效率,想要自我提升的人就要到电脑补习班去进修电脑;想要成为专业的经纪人,就会参加一些管理的研习会,上电脑课,参加研习班的理由就是在满足个人成长的需求,这种需求是这些人关心的利益点。
安全、安心
满足个人安全、安心而设计的有形、无形的产品不可胜数。无形的产品如各种保险,有形的产品如防火的建材。安全、安心也是潜在客户选购产品经常会考虑的理由之一。一位销售小孩玩具的销售人员,提到每次有家长带小朋友购买玩具时,由于玩具种类很多,很难取舍,但是只要在关键时机,巧妙地告诉家长,某个玩具在设计是如何考虑到玩具的安全性时,家长们几乎都立刻决定购买。
人际关系
人际关系也是一项购买的重要理由。例如经过朋友、同学、亲戚、师长、上级们的介绍,而迅速完成交易的例子也是不胜枚举的。
便利
便利是带给个人和企业利益的一个重点。能给客户带来方便的操作和管理就是一个很好的卖点。便利性是打动许多人购买的关键因素。
系统化
随着电子技术的革新,现在许多企业都不遗余力地进行着工厂自动化的发展。这些企业购买电脑、打印机、复印机、传真机等所谓OA产品的时候,普遍都以能否构成网络为条件而选择,这即是因系统化的理由而购买的例子。我们的产品在工业控制实现网络化方面也具有明显的优势。也是能引起客户关心的利点。
兴趣、嗜好
销售的商品若能和客户的兴趣、嗜好结合在一起,抓住这点诉求,一定能让双方尽欢。
价格
价格也客户选购产品的理由之一,若是我们的客户对价格非常重视,我们就可向他推荐在价格上能满足他的商品,否则只有找出更多的特殊利益以提升产品的价值,使他认为值得购买。
服务
服务分为售前、售中及售后服务。因服务好这个理由而吸引客户络绎不绝地进出的商店、餐馆、酒吧等比比皆是;售后服务更具有满足客户安全及安心的需求。因此,服务也是我们找出客户关心的利益点之一。
产品说明的目的
提醒客户对现状问题点的重视。
让客户了解能获得那些改善。
让客户产生想要的欲望。
让客户认同您的产品或服务,能解决他的问题及满足它的需求
成功产品说明的特征
n 能毫无遗漏地说出您对客户解决问题及现状改善的效果。
n 能让客户相信您能做到您所说的。
让客户感受到您的热诚,并愿意站在客户的立场,帮助客户解决问题。
我们自身引起的客户异议
销售人员无法赢得客户的好感:
销售人员的举止态度让客户产生反感。
销售人员为了说服客户,往往以不实的说辞哄骗客户,结果带来更多的异议。
销售人员引用不正确的调查资料,引起客户的异议。
销售人员无法赢得客户的好感:
说得太多或听得太少都无法确实把握住客户的问题点,而产生许多的异议。
展示失败会立刻遭到客户的质疑。
销售人员处处说赢客户,让客户感觉不愉快,而提出许多主观的异议。例如目前不用那么先进的产品、我们档次低等。
将特性转换成利益的技巧
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1组织结构与人力资源诊断报告 767
- 2咨询业务开发流程 321
- 3重型车桥行业分析报告 968
- 4重庆同城媒体调查分析报告 917
- 5中小企业如何有效利用银行贷款 1444
- 6中小企业成长的一般规律与管理 669
- 7目标市场物流解决方案 550
- 8中国移动全面预算管理整体框架 887
- 9中国移动整合行销传播方案 924
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


