人力资源管理系统设计方案(ppt)
人力资源管理系统设计方案
目 录
存在问题及原因
管理思路
系统的目的及功能
设计标准
系统构架
与其他系统关系
流程图

没有形成内外淘汰机制，是一切人力资源问题的根源
没有人力资源管理战略---目的不明
人力资源规划
薪酬政策
培训
员工职业生涯管理
绩效管理
激励

制定各项人力
资源管理政策无依据
并使各子系统无统一
的目标，系统间没有
有机的联系
组织结构刚性强，管理控制模式单一
HRM管理层次不清、职责不明
企业的各级管理者，都是广义的HR管理者。应当明确，HR管理的主要职责是在部门的直接主管肩上，他们是主角，HR管理人员只是配角，起技术支持、咨询顾问的作用。在本公司，HRM的各子系统都不同程度地存在层次不清、职责不明或错位的问题，特别是在绩效、培训管理和HR配置方面。
HRM基础薄弱
对个人：员工个人的基本信息不完整，不能准确描述。
对岗位：岗位分析和评价不完善，岗位能力需求和工作绩效标准不明确。
人力资源管理过程中的数据积累少，不规范、系统。
各子系统所处管理级别
考核各环节均存在问题造成考核最终失效
考核指标设计单一
考核过程流于形式
激励中，奖金与业绩考核没有真正的挂钩，无法激发员工的工作热情、积极性
薪酬体制单一，不同部门采取同样的薪酬体系
岗位工资制设计不合理，无晋升机制
根据公司需求进行人力资源配置的功能几乎丧失
公司的用人制度是公开自由竞争，但是围绕员工内部流动完全市场化，缺乏基础，人力资源规划、个人的能力评价、岗位基本能力需求测评、员工职业生涯设计等配套措施不完善，使竞争无导向，公开不公平。
放弃组织管理在人力资源合理配置中的核心地位和作用机制。
培训内容单一，且效果不好
培训缺乏目的性、针对性和规划性， 个人、部门都无动力
没有职业生涯发展规划,导致无法引导江钻员工将个人目标与组织目标协调一致
二、管理思路（一）
为满足公司战略发展的需要，增强吸纳、选拔人才的能力。
1、根据人力资源战略，进行人力资源规划，使各项人力资源管理政策有科学的依据、共同的目标；
2、建立多种人才供应渠道，将外部吸引与内部培养有机结合；
3、完善人力资源配置机制，使用人竞争机制与HR合理配置有机结合，改变内部流动完全失控的用人方式。
二、管理思路（二）
三、系统的目的及功能
目的：建立一个满足公司的发展需要，促进员工成长，能不断创新，超越自我，最终使员工和公司能共同发展的人力资源管理机制。
三、系统的目的及功能
功能：
吸纳功能---满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才；
维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留住人才，使其发挥作用；
激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才；
开发功能---使员工素质、能力不断提高，人才资本不断增值。

四、设计标准
劳动生产率：＞万元/人
人力成本：＜占销售收入的%
员工满意度：＞70~80%
员工与岗位要求符合度：＞94%
员工流失率：＜2%
五、系统构架--HRM层次
五、系统构架--HRM体系图
五、系统构架--HRM职能划分
六、与其他系统关系（一）
六、与其他系统关系（二）
六、与其他系统关系（三）
七、业务流程图
七、业务流程图--信息流

人力资源管理系统设计方案(ppt)