企业文化管理-公司持续发展的动力源泉(ppt)
企业文化管理 —公司持续发展的动力源泉
什么是文化？
文化的内涵
企业文化
企业文化的内涵
企业文化的内涵
企业文化与公司管理架构
企业文化对企业的影响
今日议题
中西方组织管理文化的比较
中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭
中西方不同人性假设的差别
中西方价值判断的差别
中国人重内容，西方人重形式
中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭
1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别：
家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、信、忠、孝等）。
陌生人之间的关系：分毫必计的交易关系。

2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效（节约监督、管理、激励成本）。
以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。
中西方不同人性假设的差别
西方人假定：“人之初，性本恶”，道德秩序不足以约束人的恶行，故主张法治。但法治的前提是必须将人们的权利界定清楚，故西方人非常强调对权利界定和对权力制衡。

中国人假定：“人之初，性本善”，道德秩序可以约束人的行为，故主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地划分人的等级与名分、长幼尊卑等。因而权利的不平等和权力的不制衡就成为人治的前提

中国人讲究“君子一言”，西方人讲究纸写笔在。
中西方价值判断的差别
1、西方人重效果判断：故重视达到目的的手段，因此工具理性发达，如科学、法律、市场制度、组织形式、分工、程序、策略等。

2、中国人重动机判断：如良心标准、主义标准、动机纯杂标准等。
中国人重内容，西方人重形式
西方人办事，宁愿损失效率也不可违背程序和预定的规则这些属于形式上的东西。所以西方人做事强调规范化、标准化。

中国人办事，重实质、重内容。如强调“言之有物”
今日议题
企业文化的类型
企业文化核心概念
制定愿景的要点
愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?
一力物流的愿景 （建议）
价值观涉及的方面
企业价值观举例:我们在追求目标时遵循何种准则？
一力物流的核心价值观 （建议，供讨论）
什么是使命？
对企业行为，产品和所服务市场的简捷的，事实性的描述

市场的需求: 导致顾客与你或你的竞争对手进行交易的基本需求
我们的价值: 我们向客户提供的，除了我们生产或销售的东西以外，更深层次的价值
竞争的优势: 把我们从市场中独立出来的因素
使命举例:我们为谁创造价值？为谁服务？
一力物流的使命 （建议，供讨论）
企业文化的层次

显而易见的组织现象
(口号、摆设、结构、程序)







用以解释表面现象
(目标、策略、价值、哲学)

无意识的信念、想法和感觉
(视为理所当然的)
企业物质环境好坏是企业文化的一种直观反映
无形的文化通过有形的制度载体得以体现
企业文化的六大功能
企业文化的重要性
畸形的企业文化导致安然的毁灭
文化管理是企业管理发展的重大趋势
企业形象识别系统 CIS
企业文化与企业形象的关系
今日议题
企业文化内部评价的指标体系（一）
企业文化内部评价的指标体系（二）
企业文化外部评价的指标体系
一力物流企业文化现状？ （讨论）
确定符合本企业情况的文化模式
先进的文化能够有效地推动企业发展
联想的文化路径
一力物流所需要的文化 （建议，供讨论）
企业经营理念系统的再造和导入
如何实现激励管理
如何实现团队管理
如何实现情感管理
如何改进企业内部的教育制度
调整企业的形象系统适应文化的转变
企业的价值观与员工行为
现代企业文化应该提倡哪些员工行为


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