华信惠悦某家电项目咨询报告(ppt)
华信惠悦某家电项目咨询报告
内容
内容
项目背景-美的集团的发展历程
项目背景－业务环境和同行业发展趋势
中国白色家电处于整合期，原材料价格上涨为企业整合提供了绝好的机会。强势企业凭借规模和成本优势，压缩盈利空间以淘汰弱势企业，提升产品集中度。整合以竞价和压缩利润为代价。
专业家电零售网络，以大规模统购统销的模式，成为价格的决定者。零售商之间的剧烈竞争加剧了价格下滑，压挤了生产企业的利润空间。
中国白色家电的出口模式主要为OEM，中国政府降低出口退税率，对出口业务讲会带来巨大影响。
欧美等海外市场提高了能效标准，使我国家电出口遭遇技术壁垒，另外由于能源紧缺等因素，对中国家电产品的技术含量，特别是节能技术提出了较大的挑战。
中央空调做为技术进步的产物，以高额利润回报成为了厂商竞相追捧的新增长点。

项目背景-白色家电上市公司盈利能力比较
上市公司人均实现利润比较（千元/人）
项目背景-美的集团面临的挑战
市场竞争压力：－如果提高管理效率、人员的单位产出对如何保证美的集团的运作成本具备对外具备竞争性起到关键作用。
技术创新压力：－如何营造一个创新的机制，把握创新的趋势，以及如何招聘、吸引和培养技术创新能力，对美的集团市场地位的持续领导地位起到主要作用。
多元化战略：－如何确保人力资源体系在美的集团多元化战略实施过程中，能够快速移植，对保障美的集团多元化战略的成功起到巨大作用。
规模扩张与人才缺失的矛盾：如何确保美的集团在快速扩张的过程中，人力资源能够提供对应的符合美的集团价值体系的人才，对扩张的成功与否至关重要。
人才需求与人才流失的矛盾：如何降低目前美的集团的人才高流动率，塑造相应的人力资源体系来强化人才的归属感并实现人才的职业梦想，对解决美的集团的人才需求并实现人才队伍的稳定起到主要作用。
强化组织和人力资源管理是提升国内同行业竞争力的重要策略之一。

在新的经济环境下，人才是决定企业生存发展的重要资源，人力资源管理发展到今天已开始向人力资本管理转变。
人力资本管理的重点为人才管理、整合的人力资源服务模式、角色转型和知识管理。

以核心技能为基础的人力资源管理，可以让员工获得达成策略目标所需技能，帮助组织创造竞争优势。
绩效管理有两个层面，即企业绩效与个人绩效，它们的管理工具各不相同。透过绩效管理方法、能力、价值观和行为等方面将企业绩效和个人绩效两个层面联结起来。
绩效管理系统可以运用不同的绩效管理工具实现不同的效果功用。因此，有针对性地在绩效管理系统设计中采用一种或多种工具更能发挥各自的优势。如：360度与平衡计分卡可相互结合采用。
薪酬和激励体系应被作为一种策略性的工具被运用以达到吸引、保留和激励人才的功效。
薪酬和激励体系的发展趋势显示薪酬制度应以绩效和能力为导向，帮助公司根据职位的绩效以及所需要的技能确定薪资。
建立以能力为导向的职业生涯发展体系能够帮助: 做员工个人规划，寻找出提升能力的机会, 并且能够提供有效的资源让员工计划和管理自己的职涯规划。
与能力模型紧密相联的培训和发展体系将提高培训的针对性和效果，最终提高企业成功所需的技能。
通过对岗位任职能力要求的评估进行人力规划并据此进行人才的甄选将帮助公司选择适职适任的员工。

人力资源管理者在人力资本管理中将更多地扮演策略伙伴和变革推动者的角色，这也对人力资源管理者的能力提出了相应的要求。
人力资本管理模式将通过信息系统、共享服务中心、或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求，从而将重点放在人力资本管理，通过有效管理创造股东价值。
营造一个知识管理和分享的环境使得企业能从更高的角度了解总体人力资本资源的优势和劣势并且不断整合、加强企业知识储备，以更好地有层次地改进其人才管理的综合能力。
内容
美的集团人力资源管理愿景
对贵公司需求的理解和分析
对贵公司需求的理解和分析
对贵公司需求的理解和分析（eHR系统）
项目范围
项目范围（eHR系统）
项目里程碑规划建议
项目里程碑规划建议－管理咨询
项目里程碑规划建议－eHR
项目里程碑规划建议
项目实施的双“T”模式
内容
项目假设
项目方法概览－预期的工作成果（管理咨询）
项目方法概览（管理咨询）
项目方法概览－预期的工作成果（eHR系统）
项目方法概览（eHR系统）
HR战略功能与eHR功能对应
一、组织策略确认
详细的项目计划示例
一、组织策略确认
高层访谈问题清单示例（部分）
员工意见调查问卷示例（部分）
一、组织策略确认
人力资源管理体系分析和建议
人力资源管理体系分析和建议
人力资源管理体系分析和建议
WorkChina™: 广度和深度
WorkChina™是有史以来在大中国地区进行的规模最大，内容最全面的员工观点调查
>70 家公司
>30,000名全职员工
100个问题
跨国公司，合资公司，国有企业，以及其他本地公司
7个主要的行业
本调查的设计、问卷问题的验证及问卷分析基于华信惠悦多年的深度专业研究
本调查可以在网上进行
本调查可以使贵公司的调查结果不仅能和国内数据库对比，还能和华信惠悦的全球数据库进行对比


WorkChina™ 的内容
忠诚度
工作满意度
沟通
团队精神
薪酬
创新
福利
绩效管理
员工发展及培训
领导力及管理有效性
工作环境
WorkChina™ 的在线调查问题
WorkChina™ 报告
WorkChina™ 报告
二、职位分析与评估
二、职位分析与评估


二、职位分析与评估
二、职位分析与评估
二、职位分析与评估
二、职位分析与评估
二、职位分析与评估
二、职位分析与评估
二、职位分析与评估
三、薪酬体系与激励制度
三、薪酬体系与激励制度

三、薪酬体系与激励制度
薪酬和激励体系应被作为一种策略性的工具被运用以达到吸引、保留和激励人才的功效。
三、薪酬体系与激励制度
三、薪酬体系与激励制度

薪资结构的整体过渡原则
若员工收入低于薪资区间的最小值，进行上调
若一次调整不能使某员工工资达到最小值，实行6个月二次调整，以缓和现金支出压力与风险。
若员工收入处于薪资区间内，则根据具体情况不变或微调
若员工收入高于薪资区间的最大值，原则上不降低目前薪资，或给予1～2年的保护期。


基于绩效管理系统，评估员工的个人绩效水平，与部门绩效挂钩的综合绩效水 平，确定适用奖金比例。
运用奖金系数调整整体奖金水平，奖金系数将根据公司整体目标完成情况确定。
三、薪酬体系与激励制度
短期激励
以绩定奖，突出贡献;充分浮动，拉开差距
以预先确定的绩效指标和目标值（门槛值、目标值和挑战值）为前提
以团队业绩和个人对团队贡献确定个人奖金
突出高绩效和低绩效间的差距
长期激励
三、薪酬体系与激励制度
三、薪酬体系与激励制度
长期激励机制主要由股票和期权两种模式构成。
长期激励工具的优劣比较
以股票为基础的长期激励机制渐成趋势。
采用以股票为基础的长期激励工具的企业数量越来越多。新上市的企业一般都有期权计划，否则资本市场的估值相对较低
采用股票期权的上市公司的总数仍然最多并且仍在增长
采用限制性股票计划的上市公司数量大增。限制性股票已经成为仅次于股票期权的长期激励工具
实施绩效股票计划的企业也在上升，实施税收优惠股票期权的企业数量正在下降，1999年实施上述两种工具的上市公司数量基本相等
实施绩效单元和股票增值权的企业数量正在显著下降
长期激励机制方案选择需要考虑八个主要因素。
四、流程整合和后续实施计划
四、流程整合和后续实施计划
五、后续实施监控
六、能力模型与测评
六、能力模型与测评

能力模型设计成果

六、能力模型与测评
通过对岗位任职能力要求的评估进行人力规划并据此进行人才的甄选将帮助公司选择适职适任的员工。
人才评估选拨
能力评估帮助组织全面细致的判断关键人才能力差距的重要手段。
评估工具建议
不同的评估工具的效果不同，本项目我们建议使用360度评估法。
六、能力模型与测评
能力测评结果及应用
七、绩效管理系统设计

七、绩效管理系统设计
绩效管理有两个层面，即企业绩效与个人绩效，它们的管理工具各不相同。透过绩效管理方法、能力、价值观和行为等方面将企业绩效和个人绩效两个层面联结起来。
绩效管理系统可以运用不同的绩效管理工具实现不同的效果功用。因此，有针对性地在绩效管理系统设计中采用一种或多种工具更能发挥各自的优势。如：360度与平衡计分卡可相互结合采用。
七、绩效管理系统设计(平衡计分卡介绍)
七、绩效管理系统设计(平衡计分卡介绍)
七、绩效管理系统设计(绩效管理流程示例)
七、绩效管理系统设计(绩效管理流程示例)
七、绩效管理系统设计(绩效管理指标分解)
七、绩效管理系统设计(绩效管理指标分解)
七、绩效管理系统设计(部门绩效指标示例)
七、绩效管理系统设计(绩效指标分解至职位示例)
七、绩效管理系统设计(绩效管理小组成员的角色分配)
建议组成由人力资源部牵头，邀请战略部门，计划部门、财务部门以及信息技术部门组成绩效管理小组，除了共同工作外小组成员的角色侧重点分别为：

七、绩效管理系统设计
八、招聘管理系统设计
八、招聘管理系统设计
通过对岗位任职能力要求的评估进行人力规划并据此进行人才的甄选将帮助贵公司选择适职适任的员工。
八、招聘管理系统设计
九、流程整合和后续实施计划
九、流程整合和后续实施计划
十、后续实施监控
十一、人资规划与发展体系
十一、人资规划与发展体系
十一、人资规划与发展体系
十一、人资规划与发展体系
十一、人资规划与发展体系
十一、人资规划与发展体系
十一、人资规划与发展体系
十一、人资规划与发展体系
十二、培训体系设计
十二、培训体系设计
与能力模型紧密相联的培训和发展体系将提高培训的针对性和效果，最终提高企业成功所需的技能。
建立以能力为导向的职业生涯发展体系能够帮助: 做员工个人规划，寻找出提升能力的机会, 并且能够提供有效的资源让员工计划和管理自己的职涯规划。
培训管理（示例）
培训管理（示例）
十二、培训体系设计
十三、流程整合和后续实施计划
十三、流程整合和后续实施计划
十四、后续实施监控
关于华信惠悦
作为一家知名的全球咨询公司，华信惠悦致力于从人力资源方面帮助客户提高营运绩效
华信惠悦在全球30个国家拥有超过6,000名顾问。公司总部设在美国华盛顿和英国Reigate
华信惠悦的全球资源－全球咨询网络
华信惠悦的服务领域
华信惠悦电子化人力资源管理介绍
华信惠悦电子化人力资源管理经验 （部份实施案例）
华信惠悦的知识与资源示例
华信惠悦的优势
为使企业战略付诸实施，华信惠悦擅长设计综合的解决方案，从概念的创建到具体实施，提供全面的服务与支持


华信惠悦的优势
被China Staff杂志评选为中国“年度人力资源咨询顾问公司”
- 连续六年在香港获得 “年度人力资源咨询顾问公司” Kong (1998-2003), China (2003)
- 在大陆获得 “年度人力资源咨询顾问公司”(2003)
鉴于对中国的巨大贡献，获得“马可波罗”奖（2003）
获得最佳”投资顾问公司”称号（2003）
在中国开创了人力资本指数（HCI® )调查，开创此类专业人力资源调查的先河
在中国开创了电子化人力资源（e HR )调查
组织了WorkChina® 员工调查，是中国最大、最全面的员工满意度调查之一

华信惠悦的优势
华信惠悦的优势
华信惠悦在中国的咨询项目客户
华信惠悦除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以来，随着中国国内企业对管理体制的重视和对人力资源管理服务的需求增加，我们先后在许多大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验。主要客户包括:
华信惠悦在中国的服务
华信惠悦在中国的服务内容主要包括两大类型
华信惠悦在中国的经验 (部分)
华信惠悦在中国的经验 (部分)
华信惠悦在中国的经验 (部分)
华信惠悦在中国的经验 (部分)

华信惠悦某家电项目咨询报告(ppt)