XX汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案(ppt)
“咨询全案资料完整版”
与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同
与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!

此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名
咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询
项目资料及相关方法、工具及成果。

“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本
人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。

对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、
建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。

“咨询全案资料”列表请查阅附件。

为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，
在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行
资料品质的校验。

目录
决策是企业管理工作的中心，而会议决策制度则是总裁、经营层和职能部门行使职权、履行职能的基本制度保证
为规范北汽的决策机制和会议制度，建议北汽成立经营决策委员会和执行委员会，并建立五种基本的会议制度
北汽会议决策制度优化建议简要介绍
目 录
经营决策委员会会议制度是为确保总裁有效行使决策权力而建立的一种制度保证，经营决策委员会会议是总裁履行决策职责的基本形式
经营决策委员会会议的召集人、参加人和会议形式
经营决策委员会会议议题的确定、会议的承办与会议通知的发出
经营决策委员会会议的举行条件
经营决策委员会会议的议事规则
经营决策委员会会议的记录与相关事项
目 录
执行委员会会议制度是为确保执行总裁有效行使职权而建立的一种工作例会制度， 职权范围内的一般决策事项执行总裁可独立决策，重大决策事项须提交执行委员会集体决策
执行委员会会议的周期与临时召开的条件
执行委员会会议的召集人、参加人与会议议题的确定
执行委员会会议的承办
执行委员会会议的议事规则
执行委员会会议的记录与其他相关事项
目 录
目 录
专业工作会议制度是为确保执行总裁或总监有效行使职权而建立的一种工作例会制度，执行总裁或总监可通过专业工作会议制度对相关领域的工作进行指导、协调和做出决策
专业工作会议的议事范围、周期、召集人、参加人和承办人
专业工作会议的议事规则
专业工作会议的记录与其他相关事项
目录
部门会议制度是为确保部门有效履行职责而建立的一种工作会议制度
部门会议的议事规则


XX汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案(ppt)