企业效绩评价体系实施步骤(ppt)
企业效绩评价体系 实施步骤

目录
WHY:实施企业效绩评价原因、意义
WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、特点
WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期
WHERE：实施效绩评价的场所、地点
WHO：实施效绩评价的主体、中介机构
WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象
HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务
HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度
HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出
WHY?
缘由：
国有企业自1992年开始实施以投资报酬率为核心的企业实施效绩评价办法；主要包含6项指标：产品销售率、资金利税率、成本费用利润率、全员劳动生产率、流动资金周转率、净产值率（后改为增加值率）。
1995年财政部公布了一套包含销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、保值增值率、资产负债率、流动比率、应收帐款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等十项指标。
1999年财政部总结以往经验，提出了32项指标的考核体系，主要具有以下特点：
将投入产出分析作为评价的核心内容
按照多目标规划院里开展多因素综合评价分析
将定量分析与定性分析方法相结合
采用较为客观的统一标准对企业经营成果进行对比
采用了分层剖析和递进修正的方法
充分运用了现代化信息处理手段
WHY?
意义：
有助于为出资人行使经营者的选择权提供基础依据；
有助于有效加强企业经营者的监管和约束；
有助于为有效激励企业经营者提供可靠的依据；
有助于促进企业经营观念和发展战略的转变；
有助于推动建立科学规范的企业效绩管理制度。

目录
WHY:实施企业效绩评价原因、意义
WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准
WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期
WHERE：实施效绩评价的场所、地点
WHO：实施效绩评价的主体、中介机构
WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象
HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务
HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度
HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出
WHAT?
指标设计原则：
科学性与全面性相结合
相对性与系统性相结合
定量与定性相结合
动态与静态相结合
可比性与可操作性相结合
WHAT?
企业效绩评价指标分析图
WHAT
净资产收益率=净利润/平均净资产X100%
总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额X100%
总资产周转率（次）=销售（营业）收入净额/平均资产总额
流动资产周转率（次）=销售（营业）收入/平均流动资产总额
资产负债率=负债总额/资产总额X100%
已获利息倍数=息税前利润/利息支出
销售（营业）业务增长率=本年销售（营业）增长额/上年销售（营业）收入总额X100%
资本积累率=本年所有者权益增加额/年初所有者权益X100%
WHAT
WHAT
定量评价标准体系的构成
定量评价标准值分为行业标准值和规模标准值两大类，并细分为优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值。
标准系数对应定量标准的五个档次所确定的水平参数，分别为1、0.8、0.6、0.4、0.2、0
定性评价标准体系的构成
详见附件。
目录
WHY:实施企业效绩评价原因、意义
WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准
WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期
WHERE：实施效绩评价的场所、地点
WHO：实施效绩评价的主体、中介机构
WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象
HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务
HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度
HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出
目录
WHY:实施企业效绩评价原因、意义
WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准
WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期
WHERE：实施效绩评价的场所、地点
WHO：实施效绩评价的主体、中介机构
WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象
HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务
HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度
HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出
目录
WHY:实施企业效绩评价原因、意义
WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准
WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期
WHERE：实施效绩评价的场所、地点
WHO：实施效绩评价的主体、中介机构
WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象
HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务
HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度
HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出
WHO
评价工作领导机构
职责：
全面负责对企业效绩评价工作的政策方向指导、组织协调、发出评价通知、评价经费支持、成立评价工作实施机构、配备评价工作人员、审核评价报告、对外提供评价结果
组成：政府主管部门
WHO
评价工作实施机构
职责：
制定评价工作方案
收集、审核评价基础数据和基础资料
聘请咨询专家
进行具体的评价操作
撰写和报送评价报告
建立评价档案等
人员组成：
精通会计或审计工作的人员
熟悉财务分析或企业管理的人员
熟悉被评价企业所在行业的人员
资质要求：
具有较丰富的经济管理、企业财务会计、资产管理及法律方面的专业知识和经验
熟悉企业效绩评价业务，有较强的综合分析和判断能力
品德高尚、能够坚持原则、清正廉洁、秉公办事
评价项目主持人应有五年以上相关经济领域工作经验
WHO
专家咨询组
职责：
根据企业有关情况的了解，参照评议指标参考标准，对评议指标进行打分；
对评价工作提供必要的政策、技术等方面的咨询；
对有争议的评价结论进行评判


目录
WHY:实施企业效绩评价原因、意义
WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准
WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期
WHERE：实施效绩评价的场所、地点
WHO：实施效绩评价的主体、中介机构
WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象
HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务
HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度
HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出
目录
WHY:实施企业效绩评价原因、意义
WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准
WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期
WHERE：实施效绩评价的场所、地点
WHO：实施效绩评价的主体、中介机构
WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象
HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务
HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度
HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出
HOW
P计划
评价工作方案
评价通知书
评价企业资料准备
D实施
评价过程质量控制
基础数据资料的收集与审核
评价结果与评估报告
C检查

A总结

目录
WHY:实施企业效绩评价原因、意义
WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准
WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期
WHERE：实施效绩评价的场所、地点
WHO：实施效绩评价的主体、中介机构
WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象
HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务
HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度
HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出
目录
WHY:实施企业效绩评价原因、意义
WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准
WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期
WHERE：实施效绩评价的场所、地点
WHO：实施效绩评价的主体、中介机构
WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象
HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务
HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度
HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出
管理是个没有终点的旅程……

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