罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
为了形成对核心能力的支撑，形成强的营销力量，营销中心在供销公司拆解出的销售职能基础上，增设了销售部、市场部。
分离供销还因为采购主要是要压缩成本、保证质量，应属于成本中心；而营销主要是要获得销售与利润，应属于利润中心。
销售部负责销售计划、方案的制订，及销售状况的统计与分析，售前、售后服务，客户评审、催收销售款等工作
当汽油节油剂进入规模生产和销售阶段时，中间渠道的管理以及协调将成为重要工作，因此，未来营销部中还会设立渠道管理部
保证原材料质量，降低原材料成本
保证及时供应原材料
供应商管理
说 明
财务部承担资金运作职能，会计部承担预算与核算职能
在充分了解企业资金现状和未来需求的基础上，财务部应尽量降低融资风险和加权资本成本，负责公司理财工作
财务部将对新的投资项目可行性论证、项目运营监督和绩效考评提供全面支持
由会计部推行对各部门、各科研项目的预算管理机制
会计部负责综合税率的设计工作，并负责各项财务报表的编制。
职位名称：储运部经理
职位编号：
主要任务：储运部经理在生产作业中心主任指导下，负责本部门的运作及管理
主要分项工作如下：
完成生产作业中心下达的运输任务；
负责原材料及成品的入库数量及外观验收工作；
负责产品进出货操作；
负责原材料及产品仓储工作，并主持库存规划，负责盘点工作，库房安全工作；
负责制订储运费用预算；
主持召开本部门会议，制定工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划的完成
主持运输及库存成本分析及控制；
负责生产运输车辆管理
随时管理监控属下员工的工作执行情况，并提供必要的支持
拟订下属人员的职位配置，职位说明书及业绩考评；
完成生产作业中心主任委托和自我发展的其它工作；
工作关系：
向上关系：生产作业中心主任
平行关系：与其他各部门经理保持信息互通和协作关系，
向下关系：本部门人员
任用资格：分管生产与营销的副总裁任命。大学专科以上学历，3年以上 相关工作经验，有良好的领导和协调能力与广泛的社会交往能力。



罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案