目标管理与绩效考核咨询方案(ppt)
目录
1、 目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会；
2、 目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁；
3、 目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性：
4、 改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；
5、目标管理与绩效考核系统改进的方案：
5.1 目标管理与绩效考核流程；
5.2 “跳一跳，摘果子”——目标的策划；
5.3 消除平均主义——绩效考核系统的建立：
（1）我们应该做什么——职务说明书的优化；
（2）确定考评项目；
（3）量化考评项目与指标；
（4）实施考评；
（5）考评结果的处理；
（6）寻求改善对策；
目录
（7）确立培训需求；
（8）提升技能与绩效；
（9）考核与薪酬管理。  
5.4 执行力管理
5.5 “前车之鉴”——目标管理与绩效考核失败的案例分析及其应对；
5.6 目标管理与绩效考核成功要点；
5.7 希望在前——目标管理与绩效考核成功的案例分析及其启发；
6、项目计划；
7、项目经费；
8、顾问师介绍；
9、附录
三个咨询方案之间的相互关系：
见图解
1、目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会；
2、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁；
2、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁；
2、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁；
2、现存的威胁：
（1）企业的层次难以提升。
受到现有能力的制约新的管理模式难以推行，或者抵触过大。
（2）人员的流失率加剧，流失的往往是一些有能力的。
（3）内部的管理矛盾得不到解决。
因为分配的客观性、公正性难以体现，内部矛盾难以解决。
（4）管理人员的能力不能有效发挥。
（5）工厂效率会很低。
（6）投资者太辛苦。
脱不开身做经营层次的事情，一些内部事务缠身。
（7）没有更多的动力在同行业中脱颖而出。
竞争激烈，高层虽然着急，但是又苦于没有优秀的方案，或者执行力不好，难以落 实，前进的动力大打折扣。
3、目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性：
1、在《生产系统优化方案》稍后推行，会对整个公司产生加速度的效用。
2、目标管理与绩效考核系统是强化执行力的有效一环。在现有制度难以落实的情况下，目标管理与绩效考核系统必须有效地执行，才能改变现状。
3、现在工厂的业务蒸蒸日上，但是管理有点跟不上，特别是落实方面，这时候要及时突破管理的瓶颈，否则，公司越大，改革造成的负面影响也越大；而且在扩展的过程中因管理跟不上，也会影响发展，与竞争对手竞争时显得阻力很大。
4、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；
通过考核，使企业的各个分支统一步伐，形成“团队打天下”之势。
4、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；
（1）用以确定选拔人才的标准。
究竟什么样的人才是好的人才？现在您通过其成绩的表现可以看到。
（2）避免加薪的主观性，做到客观公正。
如生产部的绩效由PMC和品管考核其准时达成率及产品合格率，这样比生产部自己的数据要真实。你可能担心PMC和品管的数据会不会串通，但是PMC和品管还要由业务部考核，业务部由客户的评价、市场的反馈考核，如果说客户的评价还有失公允的话，市场的反馈将是很客观的。
（3）混日子的人将混不下去。
没有成绩体现，“南郭先生”怎好见“江东父老”，这种人要不自己走人，要不被迫刺激上进，彻底改变面貌。
（4）老员工、“功臣”也自觉了。
因为他不用看谁的脸色和凭老板的关系了，大家都是以成绩定成败，这些人将是最积极的，因为他们经验多，技能好，如果真正的发挥出来，评到的结果将是佼佼者。所以他们自觉地冲锋在前。
（5）“老乡”、 “亲戚”、“熟人”等小团体将逐步分化。
他们没有其靠关系而得奖金、提工资的“温床”。因为他的靠山如果不遵守客观考核的“游戏规则”，这靠山也将“游戏”不下去。
4、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；
（6）强化自动自发的功效。
定成败的“游戏规则”改了，成绩好将多得到工资，不好的将混不下去，只好往前劲跑。不用第三只眼盯着了，他们心里在自动奋发。
（7）保证雇用到合适的员工。
根据您设定的合理目标雇佣。
（8）合理的配置人员。
根据不同人的表现适岗适用。
（9）帮助员工改进工作。
有很多管理人员和非计件工资员工，他们是不清楚自己的成绩客观表现的（计件工人对自己的质量、配合行为、职业道德等也可能不明晰），因为人类最难的是认识和改进自我。现在利用目标管理与绩效考核系统,最起码可以清晰地了解他自己在工厂的自我表现，从而促使他改进自我，改进工作。
（10）有效地进行薪资和人员变动管理。

4、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；
（11）让下属将其能力发挥到理想的境界。
保证员工的努力和企业的目标一致。通过正面的肯定评价、负面的否定评价，以工资形式强化认知度，再将考核结果加以公布，将有效发挥其潜能。
（12）流动率将减少。
因为整个工厂充满冲劲，评价客观，干得好还得到应有的重视，调动、提拔、加薪、奖罚都由让人信服的依据，这就是员工所追求的，他又何必跑到那种勾心斗角、凭关系吃饭、有成绩得不到体现、奖罚无依据、一年到头加薪无望的工厂去呢？
（13）执行力达到理想境界。
做好事情要靠一层一层的完成，靠每一个人的有效工作，强有力的执行能力，将使每个人都能规定的要求完成得很彻底。

4、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；
（12）换个角度看，集中到一个点上，则是：
●每个部门，每个管理者个人都有明确的绩效指标。
●管理人员的工资分成两段，其中一段由绩效指标决定。
●透过此手段确保管理人员达成其职责范围内好的绩效，从而达成公司的高 效运作。
5、目标管理与绩效考核系统改进的方案：
5.1目标管理与绩效考核流程（1）；
目标管理与绩效考核包括四项内容：
5.1目标管理与绩效考核流程（2）；
考核流程：筹备
5.1目标管理与绩效考核流程（3） ；
考核流程：实施
5.1目标管理与绩效考核流程（4） ；
考核流程：结果反馈
5.1目标管理与绩效考核流程（5） ；
考核流程：应用和管理
(1)、“跳一跳，摘果子”——目标的策划；
(2)、 我们应该做什么——职务说明书的优化；
(3)、 量化考评项目与指标(1)；
5.2“跳一跳，摘果子”——目标的策划；
传统考核评估表
5.2“跳一跳，摘果子”——目标的策划；
量化的考核评估表（范本）
5.2“跳一跳，摘果子”——目标的策划；
品管部经理考核表（范本）
5.2“跳一跳，摘果子”——目标的策划；
技术部经理考核表（范本）
5.2“跳一跳，摘果子”——目标的策划；
技术部经理考核表（范本）
(3)、 量化考评项目与指标(6)；
生产计划员考核表(范本)
(3)、 量化考评项目与指标(6)；
物料员考核表(范本)
(4)、实施考评；
(5)、考评结果的处理；
(6)、考核与薪酬管理。
(6)、考核与薪酬管理。
(6)、考核与薪酬管理。
(7)、执行力管理
5.3 “前车之鉴”——目标管理与绩效考核失败的案例分析及其应对；
5.4成功案例及其成功要点；
6、项目计划(1)；
6、项目计划(2)；
6、项目计划(3)；
7、各种培训课程；
7、项目经费；
1、辅导费用及支付方式：
略。
付款方式：（现金或合法方式支付）；
2、各期付款期限：
略。
顾 问 师 简 介 (1)
◆学 历：
湖南大学经济系工程企管专业学士
◆经 历：
1、迪伟嘉电器厂生产部经理
2、翠宁电子厂品管部主管
3、泰通咨询有限公司辅导部经理
4、广州市铭立家具有限公司厂长
5、泰通咨询有限公司副总经理
◆主要资格：
2004/11 6SIGMA黑带资格 科理（新加坡）顾问公司
2003/08 ISO/TS16949评审员证书 莱茵TUV认证公司
顾 问 师 简 介 (2)
学 历：澳门科技大学工商管理硕士（MBA）
经 历：1、曾任花都新鸿祥陶瓷有限公司生产主任、总经理助理、
2、深圳瑞轩实业有限公司厂务经理、深圳早川制造厂副总经理
专 长：1、企业改造
2、企业经营规划
3、领导和下属课程
4、TQM/5S推行/ISO9000/ISO14000
5、人力资源
6、企业文化建议
7、管理技术培训
取得资格：1、获CRBA国家注册审核员资格
2、APC高级企业管理师资格
顾 问 师 简 介 (3)
学 历：1、天津大学管理学院技术经济与系统工程系
2、双修技术经济与管理信息系统专业
经 历：1、志信企管顾问辅导部副理、主任顾问师
2、科建顾问ISO 9000专任顾问师
3、江欧企业集团项目开发部、品保部经理
4、厦门灿坤电器资讯中心系统工程师
取得资格：1、ANSI/RAB QS 9000主导评审员训练合格
2、ISO 9000主导评审员训练合格
3、长城质量保证中心内审训练合格
顾 问 师 简 介 (4)
学 历：国立中兴大学合作经济系毕业
经 历：会任中华海峡两岸资产交流促进会理事、华盛成国际艺术中心总监、台北市春晖国际狮子会94年副会长、鸿义室内设计工程有限公司总经理、美食乐餐饮有限公司总经理、东炜建设股份有限公司董事…等职。
专 长：EQ情绪潜能讲授，场次500余场，参加人数10000余名，
倍受肯定。
著 作：中国式EQ
顾 问 师 简 介 (5)
学 历：江西省教育学院数学系
经 历：1、镇头中学教务主任、校长
2、翔宇鞋业有限公司经理助理
3、妈妈店货仓商场总经理助理
4、泰通咨询有限公司高级咨询师
5、华坚鞋业有限公司董事长特别助理
专 长：1、ISO9000咨询辅导 6、如何进行教育训练专题 2、心灵和习惯课程 7、5S推行与管理
3、工作伦理和企业精神课程 8、QC七大手法课程
4、领导和下属课程 9、内部质量评审课程
5、领导统御和士气激励课程 10、量规仪器校正与管理课程
顾 问 师 简 介 (6)

目标管理与绩效考核咨询方案(ppt)