绩效发展系统PDS(ppt)

目 标
为什么推行 PDS?
绩效发展系统
绩效评估 – 绩效等级评定
绩效评估 – 绩效等级评定
绩效评估 – 等级评定
工作成果等级评定
杰出成果
工作成果远远超过目标绩效级别。对业务单元/小组和部门成果有杰出贡献
绩效评估 – 等级评定
工作成果等级评定
良好成果
成果达到了并且有时超过了目标绩效级别。工作的所有要求均得到满足，所有预期目标均已实现。
绩效评估 – 等级评定
工作成果等级评定
需改进
工作成果达到部分而非全部目标水平和 / 或始终满足基本工作要求。绩效不能令人满意，尚需改进。
绩效评估 – 等级评定
工作成果等级评定
不可接受的成果
几乎未达到任何目标，而且基本工作要求未
得到落实。绩效必须提高
绩效评估 – 绩效等级评定
绩效评估等级定义
杰出
(Outstanding)
最高级的工作表现者。工作表现一贯地卓越，员工能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该员工是团队中始终是最有成就和最重要的贡献者。
绩效评估等级定义
优秀
(Excellent)
有重大贡献者。工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，员工对目标能有效地作出反应，并根据情况予以调整，是团队中强而有力的贡献者。
绩效评估等级定义
需改进
（Some Improvement Required）
工作必须得到改进，因为雇员的绩效不稳定，他或她达到工作要求或实现预定目标的能力不稳定。该等级适用于已取得工作结果，但其行为表现无法达到公司的要求。应对此类别的雇员制定绩效改进计划，并加速回顾周期，以提高绩效。
绩效评估等级定义
不可接受的绩效
(Unacceptable Performance)
雇员的绩效不可接受，需要立即改进。未获得预期成果，未实现预定目标。此等级还用于描述那些虽获得了工作结果、但其方法明显不符合公司对雇员的行为要求。此类雇员应当有绩效改进计划；而且必须达到计划的目标，才能保留当前职位。在某些情况下，也可以不经过绩效改进计划，而直接终止任职。
绩效发展系统方式
绩效发展系统方式
绩效发展系统方式
绩效发展系统方式
绩效发展系统方式
PDS Timeline: 根据公司策略制定个人计划
PDS Timeline: 年中回顾
PDS Timeline: 上年度绩效回顾的程序
绩效评估
绩效评估
绩效发展系统 – 总体框架
发展概述
发展概述
发展概述
个人绩效计划
个人绩效计划
个人绩效计划
个人绩效计划
个人绩效计划
个人绩效计划
个人绩效计划
个人绩效计划
个人绩效计划
个人绩效计划的目标设定原则
目标设定原则
目标设定原则
目标设定原则
目标设定原则 – 具体的
目标设定原则 – 具体的
目标设定原则 – 具体的
目标设定原则 – 可衡量的
目标设定原则 – 可衡量的
目标设定原则 – 可衡量的
目标设定原则 – 可衡量的
目标设定原则 – 可实现的
目标设定原则 – 可实现的
目标设定原则 – 可实现的
目标设定原则 – 相关的
目标设定原则 – 相关的
目标设定原则 – 相关的
目标设定原则 – 有时限的
目标设定原则 – 有时限的
目标设定原则 – 有时限的
目标设定原则 – SMART
目标设定原则 – SMART
个人发展计划
个人发展计划
个人发展计划 – 能力概述
个人发展计划 – 能力概述
个人发展计划 – 能力概述
个人发展计划 – 能力概述
个人发展计划 – 能力概述
个人发展计划
个人发展计划
制定个人发展计划
制定个人发展计划
制定个人发展计划
制定个人发展计划
制定个人发展计划
绩效发展系统
绩效发展系统


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