联想集团公司绩效管理体系(ppt)
联想集团公司绩效管理体系
主要内容
绩效考核是什么？
绩效考核为什么？
绩效考核怎么做？
部门绩效考核
个人绩效考核
绩效考核是什么
公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。
绩效考核为什么
主要内容
绩效考核是什么？
绩效考核为什么？
绩效考核怎么做？
部门绩效考核
个人绩效考核
内容介绍
绩效考核是什么？
绩效考核为什么？
绩效考核怎么做？
部门绩效考核
个人绩效考核
个人绩效考核（Q值考核）
考核的内容、依据
考核的类型、时间
考核的工作流程与各环节要求
考核结果的应用
如何看待考核
考核的内容、依据
考核内容——工作业绩、工作表现和工作能力，以业绩考核为主。
考核依据
工作业绩——岗位职责和工作计划
工作表现——重点体现企业文化的要求
考核的类型、时间
类型
季度考核——以工作业绩为主要内容
年度考核——在考察工作业绩的基础上，主要考核工作能力的改进与提高。是全面的考核，是季度考核的补充与提炼
时间
季度考核——每季度末至下季度首月15日
年度考核——按自然年进行
考核的工作流程
时间 工作 参加人
季初 制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级
季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级
季末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级
制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级
下季初 上级评分，绩效面谈 上下级
排序定级 隔级上级
考核结果转换为Q值 人力资源部
制定计划
季度主要工作任务
考核标准
权重
资源支持承诺
参与评价者
计划确认签字
执行计划
考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通
计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写《季度计划/考核表》
直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议
述职/自评
对照工作任务完成情况在《季度计划/考核表》上打分
在《季度述职/考核表》上进行述职
工作表现方面打分并填写相应说明（单项）
工作业绩方面说明及改进措施（单项）
同时草拟下季度工作计划
上级评定与绩效面谈
上级评分并写文字说明
绩效面谈
进行沟通，确认事实
制定改进计划与措施
最终确定所有的考核得分
确定下一季度的工作计划
排序定级 之 助总（含）以上
原则：定性不排序
A级含义：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。
A-含义：出色——超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。
B+含义：良好——完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。
B级含义：合格——符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。
B-含义：有所不足——基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。
C级含义：难以胜任——作为中高层管理人员不能有效实施管理职能，需立即调岗或降级。
排序定级 之 处级（含）以下
考核等级对应Q值
考核结果的反馈与申诉
反馈
面谈时确定考核得分
考核等级在工资条上打印
等级为C和D的员工由隔级上级进行复谈

对考核结果如有异议，员工有权向部门总经理或人力资源部提出申诉
处理申诉的原则：确认事实
考核结果的应用
季度考核
薪资浮动（G*P*Q）
调岗或辞退（一年中有一次得D，三次得C）
年度考核
培训与个人发展
薪资等级调整、红包、股权、升迁、评优、调岗、辞退
联想考核体系评述
个人绩效考核以目标管理为指导思想
部门绩效考核紧密联系经营目标
紧密联系个人绩效与组织绩效
坚定执行、全面兑现
宣传推广力度强
Q&A

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