质量计划控制程序

1-0 目的
明确质量计划的适用范围、内容，确保特定产品、项目及特殊要求的合同利用配置资源，按计划的活动方案和质量要求完成。
2-0 适用范围
适用于特定产品、项目及合同有关的质量策划的控制及相应的质量计划编制、实施和控制。
3-0 职责
3-1 工程部变压器组负责配合PMC经理编制质量计划。
3-2 品管部负责对质量计划的实施情况进行监督检查。
3-3 集团总经理负责质量计划的审批。
4-0 程序
质量计划是质量管理的一部分，致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源，以实现其质量目标。
4-1 质量体系的策划
4-1-1 公司将国际标准之要求与本公司之实际情况相结合，已建立了一套以质量手册 为基础的ISO9001质量体系。
4-2 质量计划的编制
4-2-1 营业部签订有特殊要求的合同后，应通知东莞工厂，总经理根据情况决定：
A. 当公司现有程序、资源能够满足客户之特殊要求时，通过质量体系的有效运行，落实各项技术规范，控制生产过程，以达至产品要求，参见5-0、6-0。
B. 当公司现有程序，资源不能够满足客户之特殊要求，但通过质量策划可以满足时，则需进行质量策划，确定质量保证重点，编制质量计划。
C. 当公司现有程序、资源不能够满足客户之特殊要求，而估计通过质量策划也难以达成时，由总经理知会营业部，再由营业部通知客户取消该订单。
4-2-2 质量计划应有特殊的保证措施，在质量计划的适当位置加以描述（如特殊工艺流程、特殊检验等。）

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4-3 质量计划的内容与形式
4-3-1 质量计划的主要内容包括：
A. 应达到的质量目标、对产品特性的要求，明确接受标准；
B. 各阶段中责任权限的分配；
C. 提出产品特点和特殊要求；
D. 采用的特定程序、作业指导书；
E. 工序中特别的检验要求；
F. 为达到质量要求所采取的其他措施；
G. 配置必要的资源：含设备、人员、环境等。
4-3-2 质量计划的形式
A. 质量计划的重点是要补充规定以满足产品质量要求，即控制点的设置、指导书的重新编制、工艺流程的改进、检验标准的确定、检验频率及方法等应视需要进行修改并使之具有可操作性。
B. 质量计划中可引用已有的程序、工艺标准及作业指导书。
C. 根据实际情况，可编写总质量计划，也可编写单项计划，可作为独立文件，也可作为其它文件（如项目计划）的一部分。
4-4 质量计划的审批及发放
4-4-1 质量计划由PMC经理编制，工程部变压器组配合，管理代表审核、集团总经理审批。
4-4-2 质量计划由文控中心按《质量文件控制程序》发放。
4-5 质量计划的修改
4-5-1 质量计划在执行过程中，若发现需要修改时，由原编写部门修改，再按照4-4项程序要求审批及发放。
4-6 质量计划的保存
4-6-1 质量计划原版由文控中心负责保存，归档管理。
4-7 质量计划的实施
4-7-1 质量计划批准后，发放到相关部门，各部门有责任按质量计划的要求实施、执行。
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5-0 生产工序流程图

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6-0 品质控制流程图

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