某公司绩效管理体系(ppt)
HENGAN公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开
HENGAN公司绩效管理体系设计思路
绩效管理体系有效实施的前提和条件
KPI关键业绩指标的设计实施步骤
HENGAN公司关键业绩指标选择建议
顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是HENGAN公司2005年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解
将“实现HENGAN公司的组织变革” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度
将“实现经营目标的稳步增长” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度
将“成功降低经营风险” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度
将“提升组织运营能力” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度
将各部门可能的关键业绩目标再根据重要性、可衡量性和可控性、考核频度等标准进行选择
在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到工程事业部并进行了初步筛选

在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到进出口事业部并进行了初步筛选
在初步筛选的基础上，对进出口事业部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2005年进出口事业部的关键业绩目标（建议）
在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到计财部并进行了初步筛选

在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到总经理工作部并进行了初步筛选
在初步筛选的基础上，对总经理工作部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2005年总经理工作部的关键业绩目标（建议）
在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到战略发展部并进行了初步筛选战略发展部
在初步筛选的基础上，对战略发展部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2005年战略发展部的关键业绩目标（建议）
在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到人力资源部并进行了初步筛选

通过和人力资源部经理的沟通，删除了三项不重要的考核指标，对两个重要指标进行进一步分解和调整，得到基本可行的关键业绩指标
通过人力资源部经理和其上级主管的沟通，进一步落实了考核指标和权重，并确定了业绩标准
在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到审计部并进行了初步筛选

在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到党群工作部并进行了初步筛选
在初步筛选的基础上，对党群工作部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2005年党群工作部的关键业绩目标（建议）
目录
2005年 XXX 公司对各事业与职能部门的年度KPI指标

事业部年度KPI指标 职能部门年度KPI指标
1.利润和人均利润率 1.公司总利润额
2.签约额 2.职能计划完成情况
3.现金流完成情况 3.部门费用控制
4.客户满意度 4.内部满意度
5.内部满意度 5.部门建设
6.研发
— 研发项目执行
— 研发费用控制
7.部门建设
— 项目管理
— ISO管理
2005年 XXX 公司事业部KPI指标的具体设置
XXX公司事业部内部KPI指标的逐级分解
季度KPI评分表实例
约定考核期的奖金计算方法
中高层经理年度 KPI 考核报告
年度奖金计算方法
某公司绩效管理体系(ppt)