**广场商业公司绩效测评体系操作手册(ppt)

序言
任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步

本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面
关键业绩指标体系
绩效测评方法与流程
将业绩考评结果与薪酬紧密挂钩的方案

本手册是在地王/安盛管理模式项目第一阶段诊断报告的基础上形成的。希望安盛公司能助地王实现管理模式的优化，从而使地王创立一流品牌。
绩效测评制度的影响





新 评 估 制 度 建 议
考 核 角 色

考核业绩的不同选择方案
详细描述
各种方法的优与劣
优点
— 绩 效 评 估 检 讨 —
检讨责任制度及考核内容流程
工作绩效评估指标/评分标准调整
评估指标及标准的年度调整
目录
1. 关键业绩指标体系

2. 绩效测评方法与流程

3. 绩效测评结果与薪酬挂钩方案




关键业绩指标的特点
补充惯用的会计数据

财务和非财务指标

容易理解并且有意义

没有必要无所不包

有时只是暂时的
使用业绩指标来管理和提高业绩
之前







评 估 流 程






































绩 效 考 核 内 容 与 评 分 标 准












一个良好的激励机制应当是. . .
成功实施激励机制的必要条件
必要条件

高层领导要有坚定的决心和魄力，奖先进罚后进，以塑造整个公司的业绩文化
有明确、公正的业绩指标评估业绩
在保证员工基本生活水平的前提下拉开收入差距
将裁员而节省的经费用作奖金奖励业绩优异者




各种不同的激励方式
详细说明
各种方法的优与劣
优点


根据关键业绩指标得分，确定个人绩效奖金占个人工资*的比例
绩效奖金占个人工资总额的比例







































**广场商业公司绩效测评体系操作手册(ppt)