胜利油田中胜实业集团公司企业改制重组咨询报告(ppt)
胜利油田中胜实业集团公司
企业改制重组咨询报告
序
在双方充分沟通的基础上，北京南洋林德投资顾问有限公司非常荣幸地担任了胜
利油田中胜实业集团公司企业改制重组项目的咨询顾问，本报告即为该咨询项目的文
本性成果。
本咨询报告共分为六章内容。
第一章阐述本咨询项目的由来、中胜集团开展本项目的战略意图、南洋林德对本
项目的认识、完成本项目工作的方法。第二章至第四章分析研究中胜集团改制重组工
作的基础条件，包括企业所面临的市场经济态势、宏观政策环境、企业自身状况、南
洋林德对中胜集团资产构成与经营效益的数据性分析等。
在上述研究基础上，报告第五章对中胜集团改制重组问题作了集中分析，就中胜
集团可能的三种改制重组方案和路径进行了具体阐述。
报告第六章针对中胜集团改制重组方案的选择构造了一种辅助性决策模型，并依
此模型对三种方案分别进行综合评判。本章第三节总结提出了南洋林德的咨询意见。
作为一种探讨，我们还对中胜集团改制重组过程中可能存在的某些思想观念问题
进行了研究，将项目组讨论的体会作为本报告附件，一并提供给中胜集团领导层参考。

























































































































附录二 本咨询项目使用的中胜集团资料清单
一、胜利石油管理局和胜利油田有限公司文件
     1、关于印发胜利石油管理局进一步加快多种经营的实施意见的通知（胜
油局发《1999》34号）
2、关于集体企业产权制度改革程序及有关问题的通知（胜油集改办【 2000 】2号）
3、改制分流实施方案（征求意见稿）
  4、减员增效工作实施方案（审议稿）
    5、减员增效实施方案及有关政策（审议稿）
6、国家高技术产业化示范工程项目可行性报告（20000 t/a石油磺酸盐）
7、石油磺酸盐国家高技术产业化示范工程建设完善方案



后 记


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