xx实业有限公司管理咨询诊断报告(ppt)

问题表现及分析：由于不具备规范的法人治理结构，业务规模的 壮大直接导致了管理效率和决策质量的降低



建议建立规范的法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决策结构
我们认为：董事会的治理包括四方面的内容
第一个台阶：“有效管理董事会”
第二个台阶：“高效管理董事会”
第三个台阶：“科学管理董事会”
第四个台阶 ：“成功管理董事会”



第三部分 人力资源管理问题







二、工作分析
工作分析问题




工作分析改进建议
三、招聘管理
招聘管理问题
问题描述—没有明确的招聘计划
在调查中我们发现，福建地区由于经济发达，劳动力需求较大，就业机会较多，企业普遍存在人员流动率高、劳动力短缺现象。锦兴公司同样存在这类问题。这就要求企业要有前瞻性的人力资源规划或招聘计划，在诊断中我们没有发些企业有此类预防性的计划。为解决劳动力供给不足，人力资源部只是在被动地进行应急的招聘活动，因而被戏称为“招工部”。
问题描述—招聘把关不严、招聘程序有待改进
访谈反映，招聘把关不严，例如：有的员工实际学历、资质证明、实际身份与出示的证件不符。招工时只看复印件不看原件，存在很大漏洞。同时问卷调查也显示招聘程序不够公正合理，存在很大随意性，有待改进。
问题描述—招聘效果欠佳
招聘人员没有经过专业培训，缺乏有效的招聘技术、招聘技巧不能对应聘人员进行有效的甄别。由于招聘需求较迫切，所以招聘时只重数量不重质量。导致招进来的员工与岗位的匹配性差，与岗位素质要求差距较大，人员来得快走得也快，不能满足生产经营的要求，进而影响生产效率、生产成本、产品质量稳定性。
解决思路
根据公司业务发展的要求，制定人力资源招聘计划、建立科学的人力资源招聘流程，并在人员招聘选拔的过程中采用科学的评价方法，可以有效的提高招聘的可靠性，并降低招聘工作中的成本；
培养、训练招聘人员使之掌握招聘技术与方法，尤其是掌握招聘关键技术人员和中高层管理人员的技能和方法
建立人才储备机制，拓宽招聘渠道，在劳动力的获得上要另辟蹊径。
四、绩效管理
绩效管理问题
问题描述－公司没有明确的长期的战略目标、短期经营目标和年 度业务计划。
问题描述－考核指标设计不够合理
问题描述－考核程序不健全，评价方法不明确，没有建立监督 反馈机制。
问题描述－考核结果没有有效应用。
绩效管理体系问题建议
绩效管理体系建设建议
五、薪酬管理

薪酬管理问题－问题描述
问题描述－某些层级员工薪酬水平与同行业相比缺乏竞争性
问题描述－不同工种岗位之间薪酬没有来开差距，以体现岗位价 值不同
问题描述－薪资结构不合理，缺乏激励作用
问题描述－员工职系结构不合理，晋升通道不畅通

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