管理模式与组织结构报告(ppt)

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哈药集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集团管理模式
哈药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统
管理模式设计总体思路
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哈药集团发展战略总体规划
哈药集团七大基地为集团中期“做大做强主业”及远期“国际协作”战略的实现奠定了坚实的基础
哈药集团战略目标体系构成
为实现中远期战略目标，哈药集团制定有较完备的战略实现措施规划
要实现战略发展目标，哈药集团需要系统规划资源与能力
哈药集团总部可以围绕以下四个方面发展核心能力
哈药集团分子公司可以围绕以下四个方面发展核心能力
根据以上分析，新华信认为，哈药集团总部需要完成三大核心任务
根据集团总部的核心任务，新华信认为哈药集团总部的定位为五大中心
根据权属公司重点发展能力，新华信认为哈药集团权属公司的定位为三个中心
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要实现哈药集团总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分
责权划分的原则
集团总部及权属公司职权定义
战略规划责权划分
年度经营计划制定责权划分
经营计划实施结果考核责权划分
投资管理责权划分
集团融资规划责权划分
权属公司融资项目管理责权划分
预算管理责权划分
审计管理责权划分
人力资源规划责权划分
总部外派高管人员（董事长、董事、监事）管理责权划分
总部对权属公司经营班子成员（总经理、副总经理、财务负责人）管理责权划分
集团文化建设工作责权划分
集团经营协调责权划分
信息化建设责权划分
品牌管理责权划分
品牌推广责权划分
技术管理责权划分
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根据项目前期管理诊断，哈药集团需要对组织管理体系优化，才能实现以下目的
针对集团总部特点和所存在的主要问题，在组织管理体系优化设计中，我们考虑了以下重要的原则
哈药集团总部原有结构设置，共12个部门
哈药集团总部组织结构调整建议方案
部门职责－战略发展部
部门职责－资产管理部
部门职责－资产管理部（续）
部门职责－审计监察部
部门职责－审计监察部（续）
部门职责－人力资源部
部门职责－行政管理部
部门职责－行政管理部（续）
部门职责－经营协调部

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