三木集团股份有限公司咨询项目薪酬制度总则(doc)
第一章 总则
第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；
第三条 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；
第四条 本制度适用于三木公司所有正式员工，但不适用于以下人员：
 公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员
本制度适用人员分类如下：
 职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人；
 职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工；
 业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人；
 业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核；
 勤务系列员工类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工；
 派出管理人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员；
 控股企业财务人员类：指各控股公司、房地产公司中的财务负责人；
 派出普通人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员。

第二章 薪酬结构

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