ⅹⅹ工程项目兑现审计报告(doc)
ⅹⅹ工程项目兑现审计报告(doc)详细内容
ⅹⅹ工程项目兑现审计报告(doc)
ⅹⅹ工程项目兑现审计报告
根据公司《内部审计管理规定》关于项目兑现审计的规定,公司(分公司)审计小组根据公司(分公司)领导安排,接受ⅹⅹ项目的申请,于2001年11月10日至12日对项目各项经济技术指标完成情况进行了审计,在审计过程中我们本着实事求是客观公证的原则,审阅了项目承包责任状,项目承包结算书及账簿、凭证等有关资料,审计情况如下:
一、 工程基本情况
该项目由 投资兴建,工程为钢筋砼构筑物,建筑面积8171.3m²;工程从1999年1月20日开工至2000年3月15日竣工,合同工程造价3,108.13万元,实际结价3,757.57万元,工程被评为ⅹⅹ市优良工程,该工程我司按项目法组织施工,实行全额承包,经考核工程优良率、安全生产、文明施工等均达到承包责任书要求。
二、 工程结算情况
1、 工程结算:公司与甲方预算取费是按ⅹⅹ市二类取费下浮9.18%,材料价差按9803信息价调整,合同造价3,108.13万元,结算造价3,757.57万元。
2、 分包结算:与甲方结算799.58万元,公司与分包实际结算701.96万元,分包差额97.61万元。具体明细如下:
分包内容 与甲方结算 与分包结算 分包差额
钢结构 3,496,134.91 3,090,471.80 405,663.11
防水 2,435,983.99 2,301,581.30 134,402.69
打桩 2,063,736.92 1,627,635.40 436,101.52
合计 7,995,855.82 7,019,688.50 976,167.32
三、 项目承包收入
根据项目承包责任书规定的项目承包范围,业主审定结算价为29,579,847.47元,项目上缴承包总价10%,根据以上原则计算,项目承包收入为:
29,579,847.47×(1-10%)=26,621,862.72元。
四、 项目实际成本
从1999年项目建账至2000年项目财务账面反映实际成本22,013,997.16元;经审核项目有如下费用应调整:
加:在公司财务账面反映未列入项目成本费用
临时设施费 413,541.42
1999年6月转字33#运费 25,000.00
1999年12月转字14#台班费 1,200.00
2000年2月转字2#运费 4,860.00
2000年3月现字7#电话费 368.07
2000年3月银字25#钢窗 13,462.89
2000年5月银字15#卷闸门 32,041.00
2000年6月银12#铝合金 18,266.06
2000年6月银16#钢爬梯 4,158.39
2000年7月银16#钢结构 97,059.02
2000年11月现字18#资料费 822.00
2000年11月现25#维修材料费 3,450.00
2000年11月现32#垃圾运费 510.00
2000年11月转字2#材料检验费 3,618.00
2000年11月转字3#机械台班费 2,740.00
2000年12月现字13#工资 1,424.00
ⅹⅹ工程项目兑现审计报告(doc)
ⅹⅹ工程项目兑现审计报告
根据公司《内部审计管理规定》关于项目兑现审计的规定,公司(分公司)审计小组根据公司(分公司)领导安排,接受ⅹⅹ项目的申请,于2001年11月10日至12日对项目各项经济技术指标完成情况进行了审计,在审计过程中我们本着实事求是客观公证的原则,审阅了项目承包责任状,项目承包结算书及账簿、凭证等有关资料,审计情况如下:
一、 工程基本情况
该项目由 投资兴建,工程为钢筋砼构筑物,建筑面积8171.3m²;工程从1999年1月20日开工至2000年3月15日竣工,合同工程造价3,108.13万元,实际结价3,757.57万元,工程被评为ⅹⅹ市优良工程,该工程我司按项目法组织施工,实行全额承包,经考核工程优良率、安全生产、文明施工等均达到承包责任书要求。
二、 工程结算情况
1、 工程结算:公司与甲方预算取费是按ⅹⅹ市二类取费下浮9.18%,材料价差按9803信息价调整,合同造价3,108.13万元,结算造价3,757.57万元。
2、 分包结算:与甲方结算799.58万元,公司与分包实际结算701.96万元,分包差额97.61万元。具体明细如下:
分包内容 与甲方结算 与分包结算 分包差额
钢结构 3,496,134.91 3,090,471.80 405,663.11
防水 2,435,983.99 2,301,581.30 134,402.69
打桩 2,063,736.92 1,627,635.40 436,101.52
合计 7,995,855.82 7,019,688.50 976,167.32
三、 项目承包收入
根据项目承包责任书规定的项目承包范围,业主审定结算价为29,579,847.47元,项目上缴承包总价10%,根据以上原则计算,项目承包收入为:
29,579,847.47×(1-10%)=26,621,862.72元。
四、 项目实际成本
从1999年项目建账至2000年项目财务账面反映实际成本22,013,997.16元;经审核项目有如下费用应调整:
加:在公司财务账面反映未列入项目成本费用
临时设施费 413,541.42
1999年6月转字33#运费 25,000.00
1999年12月转字14#台班费 1,200.00
2000年2月转字2#运费 4,860.00
2000年3月现字7#电话费 368.07
2000年3月银字25#钢窗 13,462.89
2000年5月银字15#卷闸门 32,041.00
2000年6月银12#铝合金 18,266.06
2000年6月银16#钢爬梯 4,158.39
2000年7月银16#钢结构 97,059.02
2000年11月现字18#资料费 822.00
2000年11月现25#维修材料费 3,450.00
2000年11月现32#垃圾运费 510.00
2000年11月转字2#材料检验费 3,618.00
2000年11月转字3#机械台班费 2,740.00
2000年12月现字13#工资 1,424.00
ⅹⅹ工程项目兑现审计报告(doc)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1组织结构与人力资源诊断报告 767
- 2咨询业务开发流程 321
- 3重型车桥行业分析报告 966
- 4重庆同城媒体调查分析报告 915
- 5中小企业如何有效利用银行贷款 1443
- 6中小企业成长的一般规律与管理 668
- 7目标市场物流解决方案 550
- 8中国移动全面预算管理整体框架 887
- 9中国移动整合行销传播方案 923
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


