项目成本核算细则(doc)
项目成本核算细则

３.１ 成本核算原则
实行总部服务控制，项目分级管理的项目成本一级核算。

总 部 项 目
1、成本的事前决策
1.1参与核定项目预算制造成本。
1.2参与分包合同的审定 1、项目按公司核定的制造成本及现场经费、消费基金额度编制项目制造成本实施计划和各项费用开支计划。
2、过程控制——对项目成本实行计划管理，总部严格按计划核拨资金，控制成本费用开支。
2.1成本关键部位实行总部监督——分包成本与现场经费的总部审核报销。
2.2核算帐目的财务审核(通过计算机网络实施对财务帐、证、表的总部审核和结帐，规范会计核算)。 2、过程控制——项目在施工过程中按制造成本实施计划进行成本控制。
2.1成本核算科目对应预算制造成本设置(如专项成本、人、材、机等)。
2.2全部成本的会计核算及帐务处理由项目成本员在项目自行处理。
2.3财务核算反映项目成本的全过程。
2.4全部成本核算资料(帐、证、表)保留在项目，便于项目及时掌握成本形成过程和进行成本分析。
3、项目成本阶段考核——按成本和费用指标完成情况，实施成本否决。 ３、在成本核算与分析的基础上，遵照《工程项目管理责任目标考核与奖惩办法》之有关规定按时上报总部考核资料，以便进行考核。
４、对项目成本管理工作进行指导与帮助，并对管理效果进行监督与检查。 ４、将项目存在的困难或需总部协助解决的问题进行反馈。






３.２ 制造成本实施计划
制造成本实施计划









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