战略性业绩管理：集团公司建立控制体系的有效手段(doc)
战略性业绩管理：集团公司建立控制体系的有效手段
对企业集团来说，努力使下属业务单位成为集团整体战略的有机组成部分，以战略指导企业创造更大的整体价值和整体竞争优势往往是其成功的重要基础。但是，从实际情况看，集团公司整体价值不但没有提升，反而有所破坏。其中一个重要原因是集团公司对下属业务单位的监控体系和集团战略脱节。如何建立有效的监控体系，贯彻集团公司战略意图，实现战略目标，是值得关注的重点。
　　纵向不一致是集团控制体系中的常见问题
　　集团总部是整个集团的投资、融资、决策中心，主要行使战略管理、资源配置和结构调整、人力资源和资本运营职能，不直接插手业务单位的产品经营活动。集团公司下属业务单位要明确在集团规定的战略范畴内进行经营。
　　一般来说，集团公司对下属业务单位的控制是从考核、权限、人事、信息四个方面进行
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