目标管理技能训练-管理技能培训(doc)
目标管理技能训练
目标管理指的是管理人员定期和每个员工制定具体的可能考核的目标过程，然后员工负责在一定时间内完成该目标。目标管理制度可以作为设计企业业绩效考核制度的依据。
目标管理是一个基于效果的绩效考核方法。目标管理制度是根据个人的成就而不是工作方法来进行考核。运用目标管理进行绩效考核有两个重要的步骤：第一步是制定目标，第二步是绩效检查。
在目标管理的目标制定阶段，每个个人同他的直接上级讨论下一个阶段（通常是一年）的计划，商定绩效目标。
在目标管理的第二个绩效检查阶段，管理人员和其下级一起讨论下级在完成目标方面取得的进展，根据在最初的目标制定协商中商定的具体目标对下级的绩效进行考核和评价。
目标管理的主要优点如下：
1．目标管理通过鼓励员工个人制定具有挑战性的目标，除作为绩效考核的依据外，还有可能提高员工的工作积极性和绩效。
2．归根结底企业关心的是具体的成效，因此根据员工个人取得的成效进行考证是和企业的总要求和目标相一致的。
3．员工确切地了解对他们的要求和要在考证中得到肯定所必须完成的工作。
4．在整个企业系统内制定目标，通过经常性地明确对每个人的要求，有助于促进计划与协调。
目标管理的意义
员工：
1．能够准确地掌握自己的岗位责任
2．有自我实现感
3．对自己的工作有信心
4．对行动计划有准备
5．在企业里有参与感
6．能够为职业发展做下步规划
上级：
1．确保并预先知道下级要做的事情
2．能够放手某些事情
3．能够比较容易地制定工作计划进度安排
4．和下级之间相互谅解
5．能够向其上级作具体的汇报
6．能够公正和准确地考核其下级的绩效
7．能够培养人才

目标管理技能训练-管理技能培训(doc)