高管薪酬和公司治理(doc)
高管薪酬和公司治理
近期西方公司的E闻使媒体对高管薪酬和股票期权的滥用进行了大量负面的报道。因为公司对高管缺乏有效的持股规定，尽管许多公司的股票价格下降了很多，但高管们却通过抛售获取巨大利益。因此，高管薪酬正面临着来自更严格的监管、更积极的投资者以及低迷的股市三方面的挑战。那么，在中国的高管薪酬激励体系是完全拒绝西方的模式，还是汲取他们的经验教训，在此基础占建立更合理的体系呢？中国的高管薪酬和公司治理似乎走到了十字路口。
在中国，投资者、媒体和公众开始关注高管薪酬激励制度，浮动薪酬在中国公司中的应用越来越普遍。在短期激励方面，国内公司开始引进基于价值的衡量指标，但仍受预算和高管影响（如总裁/董事长个人决定，而不是薪酬委员会）；长期激励，尤其是股权激励仍不普遍；薪酬治理，虽然受到国家和媒体的监督，但离最佳实践仍远。中国只有38%的公司建立了正式的薪酬委员会，只有10%的公司的薪酬委员会完全由非执行董事/独立董事组成，只有7%的公司的薪酬委员会每年开至少3次会。在中国，与绩效相联系的可变薪酬在高管薪酬的组成中占的比例很小，CEO所持有的公司股份很低，调查显示，中
高管薪酬和公司治理(doc)