美的洗碗机推广思路提案
美的洗碗机推广思路提案详细内容
美的洗碗机推广思路提案
我们的工作: 为美的洗碗机提供推广思路
提案架构
我们遵循《比稿说明》里的要求,进行市场分析与媒介分析,这部份内容将会在附录里呈现。
我们注意到 “决胜终端”的营销概念,并深表认同。在本案中也将体现此一精神。
今天的主要议题是,我们提出了怎样的传播概念?概念的推导依据是什么?以及将如何进行传播?
是打造蛋糕或是瓜分蛋糕?
由两组数字引发的市场思考——
由两组数字引发的市场思考——
是打造蛋糕或是瓜分蛋糕?
目录
洞察市场与消费者
传播概念的推导
传播执行及创意表现
洞察市场与消费者
打造市场的形成因素
打造市场的形成因素
产品为什么是重要的?
消费者形成消费概念,才能形成市场需求。
必须高度认同产品功能与产品所提供的利益点。
要了解产品所提供的利益点是否有价值,必须清晰洞察消费者的生活形态。
检视美的洗碗机的市场定位
消费群定位:懂得品味生活的人。
心理分析:都市中年轻一族,追求时尚希望厨房充满现代感。
经济承受力:懂得品味,具有一定的经济实力。
从消费者的生活出发——
中国人的厨房
中国人的家庭状况
中国人的家居饮食习惯
消费者生活形态
一顿晚餐(3-5口之家)的劳作时间为30-50分钟。
(准 备 —— 烹 调 —— 用 膳 —— 清 洁。)
洗碗作为家务来说——
洗碗是下厨劳作过程里,最后一个体力劳作的环节,占时约10分钟,但却是心态、体力较累的环节。
减少这个环节的劳累,下厨轻松多了。
洗碗机不仅仅是时间的解放(10分钟不能过于放大),还是轻松心情的保障,令人们更充分地享受高质量的生活与家庭时光。
消费者生活形态
从中国人的厨房耐用电器来看:
冰箱:1500-3500元
灶具:400-1500元
抽油烟机:500-2000元
电饭煲:400-1500元
微波炉:450-1500元
消毒碗柜:400-1300元
洗碗机:1300-2500元
目标消费群
1、富裕家庭:一般聘保姆,主妇不下厨。(1%)
2、高收入家庭:部份有保姆,但主妇也下厨。(5%-8%)
3、中高收入家庭:主妇经常下厨。(10%)
4、中收入家庭:主妇经常下厨。
5、二口之家:双方都工作,花在厨房的时间很少。
目标消费群
定义目标消费群
观察的购买前提:
A、厨房有足够的空间容纳!
B、经常有家庭成员在家中用餐·!
C、需要更少劳累,更轻松的心情享受家庭生活;
D、认可洗碗机的产品功能概念。
结论:由于具备相应的经济实力,如果能够充分认可洗碗机的产品功能概念,会迅速购买。
谁会掏钱买洗碗机?
使用者描述
她是三口之家的家庭主妇,28-45岁。她自己有工作,丈夫收入不错。
由于年龄与经历关系,保留着传统观念:在工作之余,相夫教子。下厨虽然劳累,但却被认为必须。
如果在饭后,不用再泡在油腻的厨房里洗涮,而是有更多的时间教孩子做功能,有更轻松的心情陪丈夫,这是她最开心的。
提起洗碗机,她的反应是真能洗干净吗?
购买者描述
他是三口之家的一家之主,约28-45岁。
他收入不错。可能是高级白领,管理人员或企业主。
他工作很忙,很少下厨甚至不一定每天回家吃饭。
他重视家庭。比如:天冷了,不忍心妻子再劳累。如果洗得干净的话,他不会犹豫。
购买动机
定位描述
对于3-5口之家的中高收入家庭来说, 美的洗碗机是高品质生活的应备厨具。 使家人减轻劳累,以更轻松的心情享受家庭时光。美的洗碗机洗得干净,使家人放心, 因为
它是根据中国人用餐特点而生产的中国式洗碗机。
传播概念的推导
支持点
“干净就是美的”
A、承诺消费者最关心的利益点——干净。
B、对洗碗机的功能做基本而全面的诉求,以解答消费者的普遍疑虑。
C、进行心理卡位,首先把“干净”这个最重要概念与美的联系起来。洗碗就要干净,干净就是美的。一语双关,宣扬“干净即是美”的观点,又暗喻美的洗碗机的功能超卓,就是洗得干净。
D、把灭菌、消毒等置于附加功能地位。
产品推广概念
支持点
“360。千手洗”
A、说出为什么“干净就是美的”,解答、强调为什么能洗得干净。
B、形象化、到位地诉求洗碗功能。
C、与“用双手洗”作一个对比,让消费者理解功能,更加简洁明.拧?
创意表现及传播执行
呈现调性
发展方向:美的洗碗机应迅速建成为行业领先的强势品牌。
组织层面:能使人享受优质生活方式的价值观念。
产品层面:中国式的洗碗技术、针对中国家庭而设。
消费者层面:洞悉他的需求并予以最大满足。
产品层面:承诺有力的、现代感强的、洞察需求的高品质生活倡导者。
创意表现
终端物料呈现
创意文案
《千手篇》
《化妆篇》
《千手篇》
您洗碗还用双手吗?
美的洗碗机,配合中国餐具设计。
(欢快的圆舞曲起)
特有360度千手洗功能,代替您的双手,
清洗深碗轻而易举,不留死角。
您有一双手,
它有千只手,
干干净净更放心!
美的洗碗机,
干净,就是美的!
《化妆篇》
(手忙脚乱的现场音效。)
(焦急的女声:) 在哪呢?在哪呢?
诶!(轻快的音效)
美的洗碗机有360度“千手洗”,绝不放过任何一个深碗死角。
碗碟干净,光可鉴人。
(轻松、幽默、欢快、浪漫的音乐响起。)
(女子得意的内心旁白:)唔!我的选择果然不错。
洗碗就要干净,
(干脆、肯定的女声旁白:)
干净,就是美的! 美的洗碗机。
传播策略(推广阶段)
1-4月 入市传播期
主题:洗得干净不干净,美的洗碗机由你说了算。
5-9月 普及推广期
主题:美的洗碗机洗得真干净,为何不让它为你代劳。
10-12月 巩固加强期
主题:美的洗碗机不仅洗得干净,更会为你珍惜美好时光。
如何传播
传播目的
空中打击——目的:奠定产品概念的传播基础,完成对消费者的需求拉动。
卖场建设——目的:深化“决胜终端”的营销线略思想;
促进现场购买。通过卖场气氛渲染与卖点放大化,推动消费者的现场购买。
传播活动策略
A、以3-5个月为一个周期,对美的的洗碗机的系列卖点进行一波接一波 的宣传,让消费者不断被美的吸引而购买。
B、配合美的洗碗机的铺货,传播推广活动也深入到每级区域的卖场终端。
上市活动 美的碗大场SHOW & 试一试
活动细则
主题报纸稿
“千手洗”报纸稿
“代劳”报纸稿
“好心情”报纸稿
资料库行销
目的:利用现有的美的用户,寄出DM,深化介绍美的洗碗机。
推广形式:凡购买美的厨具任意一款,均向其派出其中产品(含洗碗机单张),并可推行连环优惠或积分优惠计划
提案总结(品牌轨迹)
从市场目标到广告目标
营销目标
成为洗碗机行业领先的强势品牌;
协助达到2001年的销售指标;
广告目标
加强、深化产品功能的诉求。使消费者直观而迅速地认同产品,有力推进销售。
(美的独有“360。千手洗” 功能)
建立独具竞争力的品牌形象,在清晰精准定义消费者的基础上,完整阐释品牌定位及品牌将呈现的调性。
(“干净就是美的”)
传播推进行程
期望合作成功!
美的洗碗机推广思路提案
我们的工作: 为美的洗碗机提供推广思路
提案架构
我们遵循《比稿说明》里的要求,进行市场分析与媒介分析,这部份内容将会在附录里呈现。
我们注意到 “决胜终端”的营销概念,并深表认同。在本案中也将体现此一精神。
今天的主要议题是,我们提出了怎样的传播概念?概念的推导依据是什么?以及将如何进行传播?
是打造蛋糕或是瓜分蛋糕?
由两组数字引发的市场思考——
由两组数字引发的市场思考——
是打造蛋糕或是瓜分蛋糕?
目录
洞察市场与消费者
传播概念的推导
传播执行及创意表现
洞察市场与消费者
打造市场的形成因素
打造市场的形成因素
产品为什么是重要的?
消费者形成消费概念,才能形成市场需求。
必须高度认同产品功能与产品所提供的利益点。
要了解产品所提供的利益点是否有价值,必须清晰洞察消费者的生活形态。
检视美的洗碗机的市场定位
消费群定位:懂得品味生活的人。
心理分析:都市中年轻一族,追求时尚希望厨房充满现代感。
经济承受力:懂得品味,具有一定的经济实力。
从消费者的生活出发——
中国人的厨房
中国人的家庭状况
中国人的家居饮食习惯
消费者生活形态
一顿晚餐(3-5口之家)的劳作时间为30-50分钟。
(准 备 —— 烹 调 —— 用 膳 —— 清 洁。)
洗碗作为家务来说——
洗碗是下厨劳作过程里,最后一个体力劳作的环节,占时约10分钟,但却是心态、体力较累的环节。
减少这个环节的劳累,下厨轻松多了。
洗碗机不仅仅是时间的解放(10分钟不能过于放大),还是轻松心情的保障,令人们更充分地享受高质量的生活与家庭时光。
消费者生活形态
从中国人的厨房耐用电器来看:
冰箱:1500-3500元
灶具:400-1500元
抽油烟机:500-2000元
电饭煲:400-1500元
微波炉:450-1500元
消毒碗柜:400-1300元
洗碗机:1300-2500元
目标消费群
1、富裕家庭:一般聘保姆,主妇不下厨。(1%)
2、高收入家庭:部份有保姆,但主妇也下厨。(5%-8%)
3、中高收入家庭:主妇经常下厨。(10%)
4、中收入家庭:主妇经常下厨。
5、二口之家:双方都工作,花在厨房的时间很少。
目标消费群
定义目标消费群
观察的购买前提:
A、厨房有足够的空间容纳!
B、经常有家庭成员在家中用餐·!
C、需要更少劳累,更轻松的心情享受家庭生活;
D、认可洗碗机的产品功能概念。
结论:由于具备相应的经济实力,如果能够充分认可洗碗机的产品功能概念,会迅速购买。
谁会掏钱买洗碗机?
使用者描述
她是三口之家的家庭主妇,28-45岁。她自己有工作,丈夫收入不错。
由于年龄与经历关系,保留着传统观念:在工作之余,相夫教子。下厨虽然劳累,但却被认为必须。
如果在饭后,不用再泡在油腻的厨房里洗涮,而是有更多的时间教孩子做功能,有更轻松的心情陪丈夫,这是她最开心的。
提起洗碗机,她的反应是真能洗干净吗?
购买者描述
他是三口之家的一家之主,约28-45岁。
他收入不错。可能是高级白领,管理人员或企业主。
他工作很忙,很少下厨甚至不一定每天回家吃饭。
他重视家庭。比如:天冷了,不忍心妻子再劳累。如果洗得干净的话,他不会犹豫。
购买动机
定位描述
对于3-5口之家的中高收入家庭来说, 美的洗碗机是高品质生活的应备厨具。 使家人减轻劳累,以更轻松的心情享受家庭时光。美的洗碗机洗得干净,使家人放心, 因为
它是根据中国人用餐特点而生产的中国式洗碗机。
传播概念的推导
支持点
“干净就是美的”
A、承诺消费者最关心的利益点——干净。
B、对洗碗机的功能做基本而全面的诉求,以解答消费者的普遍疑虑。
C、进行心理卡位,首先把“干净”这个最重要概念与美的联系起来。洗碗就要干净,干净就是美的。一语双关,宣扬“干净即是美”的观点,又暗喻美的洗碗机的功能超卓,就是洗得干净。
D、把灭菌、消毒等置于附加功能地位。
产品推广概念
支持点
“360。千手洗”
A、说出为什么“干净就是美的”,解答、强调为什么能洗得干净。
B、形象化、到位地诉求洗碗功能。
C、与“用双手洗”作一个对比,让消费者理解功能,更加简洁明.拧?
创意表现及传播执行
呈现调性
发展方向:美的洗碗机应迅速建成为行业领先的强势品牌。
组织层面:能使人享受优质生活方式的价值观念。
产品层面:中国式的洗碗技术、针对中国家庭而设。
消费者层面:洞悉他的需求并予以最大满足。
产品层面:承诺有力的、现代感强的、洞察需求的高品质生活倡导者。
创意表现
终端物料呈现
创意文案
《千手篇》
《化妆篇》
《千手篇》
您洗碗还用双手吗?
美的洗碗机,配合中国餐具设计。
(欢快的圆舞曲起)
特有360度千手洗功能,代替您的双手,
清洗深碗轻而易举,不留死角。
您有一双手,
它有千只手,
干干净净更放心!
美的洗碗机,
干净,就是美的!
《化妆篇》
(手忙脚乱的现场音效。)
(焦急的女声:) 在哪呢?在哪呢?
诶!(轻快的音效)
美的洗碗机有360度“千手洗”,绝不放过任何一个深碗死角。
碗碟干净,光可鉴人。
(轻松、幽默、欢快、浪漫的音乐响起。)
(女子得意的内心旁白:)唔!我的选择果然不错。
洗碗就要干净,
(干脆、肯定的女声旁白:)
干净,就是美的! 美的洗碗机。
传播策略(推广阶段)
1-4月 入市传播期
主题:洗得干净不干净,美的洗碗机由你说了算。
5-9月 普及推广期
主题:美的洗碗机洗得真干净,为何不让它为你代劳。
10-12月 巩固加强期
主题:美的洗碗机不仅洗得干净,更会为你珍惜美好时光。
如何传播
传播目的
空中打击——目的:奠定产品概念的传播基础,完成对消费者的需求拉动。
卖场建设——目的:深化“决胜终端”的营销线略思想;
促进现场购买。通过卖场气氛渲染与卖点放大化,推动消费者的现场购买。
传播活动策略
A、以3-5个月为一个周期,对美的的洗碗机的系列卖点进行一波接一波 的宣传,让消费者不断被美的吸引而购买。
B、配合美的洗碗机的铺货,传播推广活动也深入到每级区域的卖场终端。
上市活动 美的碗大场SHOW & 试一试
活动细则
主题报纸稿
“千手洗”报纸稿
“代劳”报纸稿
“好心情”报纸稿
资料库行销
目的:利用现有的美的用户,寄出DM,深化介绍美的洗碗机。
推广形式:凡购买美的厨具任意一款,均向其派出其中产品(含洗碗机单张),并可推行连环优惠或积分优惠计划
提案总结(品牌轨迹)
从市场目标到广告目标
营销目标
成为洗碗机行业领先的强势品牌;
协助达到2001年的销售指标;
广告目标
加强、深化产品功能的诉求。使消费者直观而迅速地认同产品,有力推进销售。
(美的独有“360。千手洗” 功能)
建立独具竞争力的品牌形象,在清晰精准定义消费者的基础上,完整阐释品牌定位及品牌将呈现的调性。
(“干净就是美的”)
传播推进行程
期望合作成功!
美的洗碗机推广思路提案
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1组织结构与人力资源诊断报告 767
- 2咨询业务开发流程 321
- 3重型车桥行业分析报告 966
- 4重庆同城媒体调查分析报告 915
- 5中小企业如何有效利用银行贷款 1443
- 6中小企业成长的一般规律与管理 668
- 7目标市场物流解决方案 550
- 8中国移动全面预算管理整体框架 887
- 9中国移动整合行销传播方案 923
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


