南方高科案例
南方高科案例详细内容
南方高科案例
暨 南方高科广告传播合作建议
工作过程
一些说明
管中窥豹
只见一斑
有则改进
无则加勉
品牌价值的传递
品牌体检的几个方面
品牌定位——是否清晰
产品更新——是否及时
终端形象——是否突出
传播手段——是否丰富
广告诉求——是否到位
品牌定位
“科技演绎时尚”相对其他品牌而言,缺乏区分(如熊猫手机的定位描述:国际化、科技化、时尚化,如出一辙)。且缺乏系统的支持,尤其是这一理念的代言产品缺乏;
品牌定位
技术领跑者
时尚倡导者
行业领军者
品牌定位
产品线多而杂,产品系列间的区隔不清晰,缺乏有市场影响而同时有销售力的英雄产品;
品牌定位
产品线规划的考虑:
与消费群细分模型的对应
产品扮演的行销角色
品牌定位
市场的细分模型有很多种,罗兰贝格咨询公司的分割如下:商务型、娱乐型、社交型、实惠型、女性市场、校园市场。
产品线的规划应该凸现对不同市场的对应覆盖,实现有效占有;
品牌定位
明确产品在品牌阵营中所扮演角色,方能在实际推广中运用;
品牌定位
明确产品在品牌阵营中所扮演角色,方能在实际推广中运用;
产品创新
产品的更新跟不上市场发展的节奏,终端在售机型老化(是否面临库存的压力);市场畅销卖点没有尽快的植入,从而错过销售周期;
外形:滑盖、折叠、直板、翻盖;
摄像头:360旋转摄像头、双摄像头、连拍、录像
彩屏:象素、尺寸、双彩;
java、红外、蓝牙、USP;
对技术更新很快的消费电子产品,持续性的产品创新,才能使得品牌拥有坚实的基础,而不是品牌泡沫。
产品创新
营造“第一”“唯一”概念非常重要,这是赢得“心智”的重要手段;
飞利浦——省电
TCL——钻石
夏新——跳舞
西门子——女性
海尔——笔型
产品创新
树立自己的产品纵队——以“英雄产品”作为消费者的参考源点,开发衍生产品,来最大化的满足个性化需求与市场占有;
假设:我们拥有一个主打产品S8810,在这一机型的基础上,可以衍生:
S8818——功能增强,价格增加;
S8819——外观改变,后续推出;
S8816——功能简化,价格调低;
产品创新
强化产品在消费者心中的印象:
FAB特优利
特点—最直观的:物理的、外在的属性;
优点—比较型的、聚焦优势、理性诉求;;
利益点—将使用的结果、感受、情境呈现出来;
同样的彩信摄像头
NOKIA7650——拍发一瞬间
索爱T618——quick share快享
NOKIA8910——发现生活中的美
手机品牌渗透率
选购手机时会考虑的因素
手机功能偏好
终端形象
我们的渠道战略侧重深度分销、还是选择性分销;
终端形象
一次行销成功的要点往往在于改变消费者行为链的某一环节,广告与终端是重要的两环;而分销水平是否到位,终端的陈列、助销、导购支持如何,终端的生动化,都需要认真的检讨。
终端形象
品牌在终端的渠道表现(至少在广州这样的一线城市)较差,加权分销率低、网点陈列、售氛组织、信息导购、物料支持、动态促销不如对手;
两网之间发展是否协调?C网产品表现较好,而G网产品较差?折射出社会渠道的开发存在漏洞。
终端形象
是否存在主攻二三线、放弃一类城市的思路?
高端市场/低端市场
新增市场/换机市场
一线市场/二线市场
三种划分方式是否存在一定的联系
终端形象
经销商能否满足对强化主流业态分销水平的要求,如何提升整个渠道群的经营性实力(资金运作、管理运作、营销运作);
对专业手机卖场、家电卖场、手机连锁等,发展专卖店、店中店、专柜等来优化形象;
注重X架、摇摆卡、吊旗、展架等助销品的支持与动态更新;终端形象管理的规范化与程序化;
广告诉求
广告的诉求、创意、素材、制作是否有效;这需要我们首先设定科学的、明确的广告目的,作为衡量广告有效性的标准:
广告诉求
我们在公司内部的访问:
受访者都能回忆到章子怡,也能够把章子怡与南方高科的名字关联起来,但是,对广告的表达的意思不明白(不知道说什么?),对产品没有印象(型号?卖点?);
关注广告的我们尚且如此,消费者呢?
广告诉求
我们对明星广告的看法:
广告拍摄与电影拍摄的要求不同,尤其需要避明星广告中的分散效应,突出品牌和产品。而张艺谋显然不是合格的广告片导演,虽然善于情节、人物刻画,但忽略产品的诠释与演绎、展露。
广告诉求
我们对明星广告的看法:
明星代言人需要与品牌、产品有效的结合,而不是纯粹眼球;章子怡的认知层面是否与目标群体吻合,其内在气质与品牌内涵是否吻合,代言人本身的角色意义——推荐者?品牌本身?体验者?受众是否能够接受、融入这些角色,需要具体的调研来论证。
什么样的广告最有打动力
传播手段
传播手段向对单一,没有充分的调集公关、事件、软文、路演、网络等线下配合;在新闻炒作、多层面传播方面逊色与对手。
是否注意对特定消费群的小众媒体覆盖,以及创意型的媒体购买,来获得媒体更高效益?
媒体组合的优化;对于一二三级市场,媒体的组合要有针对性;充分考虑分众群体的覆盖;
有效的信息渠道
经常光顾的场所
关心的话题
双方合作机会
品牌架构设计——产品线规划、品牌形象定位、品牌视觉系统整合;
新品推广项目——传播概念、影视/户外/平面/网络/POP等形式的广告创意、软性宣传、商业路演、事件公关、消费者促销等。
品牌终端形象——品牌专卖店/专柜/店中店设计、终端宣传规范手册;
南方高科案例
暨 南方高科广告传播合作建议
工作过程
一些说明
管中窥豹
只见一斑
有则改进
无则加勉
品牌价值的传递
品牌体检的几个方面
品牌定位——是否清晰
产品更新——是否及时
终端形象——是否突出
传播手段——是否丰富
广告诉求——是否到位
品牌定位
“科技演绎时尚”相对其他品牌而言,缺乏区分(如熊猫手机的定位描述:国际化、科技化、时尚化,如出一辙)。且缺乏系统的支持,尤其是这一理念的代言产品缺乏;
品牌定位
技术领跑者
时尚倡导者
行业领军者
品牌定位
产品线多而杂,产品系列间的区隔不清晰,缺乏有市场影响而同时有销售力的英雄产品;
品牌定位
产品线规划的考虑:
与消费群细分模型的对应
产品扮演的行销角色
品牌定位
市场的细分模型有很多种,罗兰贝格咨询公司的分割如下:商务型、娱乐型、社交型、实惠型、女性市场、校园市场。
产品线的规划应该凸现对不同市场的对应覆盖,实现有效占有;
品牌定位
明确产品在品牌阵营中所扮演角色,方能在实际推广中运用;
品牌定位
明确产品在品牌阵营中所扮演角色,方能在实际推广中运用;
产品创新
产品的更新跟不上市场发展的节奏,终端在售机型老化(是否面临库存的压力);市场畅销卖点没有尽快的植入,从而错过销售周期;
外形:滑盖、折叠、直板、翻盖;
摄像头:360旋转摄像头、双摄像头、连拍、录像
彩屏:象素、尺寸、双彩;
java、红外、蓝牙、USP;
对技术更新很快的消费电子产品,持续性的产品创新,才能使得品牌拥有坚实的基础,而不是品牌泡沫。
产品创新
营造“第一”“唯一”概念非常重要,这是赢得“心智”的重要手段;
飞利浦——省电
TCL——钻石
夏新——跳舞
西门子——女性
海尔——笔型
产品创新
树立自己的产品纵队——以“英雄产品”作为消费者的参考源点,开发衍生产品,来最大化的满足个性化需求与市场占有;
假设:我们拥有一个主打产品S8810,在这一机型的基础上,可以衍生:
S8818——功能增强,价格增加;
S8819——外观改变,后续推出;
S8816——功能简化,价格调低;
产品创新
强化产品在消费者心中的印象:
FAB特优利
特点—最直观的:物理的、外在的属性;
优点—比较型的、聚焦优势、理性诉求;;
利益点—将使用的结果、感受、情境呈现出来;
同样的彩信摄像头
NOKIA7650——拍发一瞬间
索爱T618——quick share快享
NOKIA8910——发现生活中的美
手机品牌渗透率
选购手机时会考虑的因素
手机功能偏好
终端形象
我们的渠道战略侧重深度分销、还是选择性分销;
终端形象
一次行销成功的要点往往在于改变消费者行为链的某一环节,广告与终端是重要的两环;而分销水平是否到位,终端的陈列、助销、导购支持如何,终端的生动化,都需要认真的检讨。
终端形象
品牌在终端的渠道表现(至少在广州这样的一线城市)较差,加权分销率低、网点陈列、售氛组织、信息导购、物料支持、动态促销不如对手;
两网之间发展是否协调?C网产品表现较好,而G网产品较差?折射出社会渠道的开发存在漏洞。
终端形象
是否存在主攻二三线、放弃一类城市的思路?
高端市场/低端市场
新增市场/换机市场
一线市场/二线市场
三种划分方式是否存在一定的联系
终端形象
经销商能否满足对强化主流业态分销水平的要求,如何提升整个渠道群的经营性实力(资金运作、管理运作、营销运作);
对专业手机卖场、家电卖场、手机连锁等,发展专卖店、店中店、专柜等来优化形象;
注重X架、摇摆卡、吊旗、展架等助销品的支持与动态更新;终端形象管理的规范化与程序化;
广告诉求
广告的诉求、创意、素材、制作是否有效;这需要我们首先设定科学的、明确的广告目的,作为衡量广告有效性的标准:
广告诉求
我们在公司内部的访问:
受访者都能回忆到章子怡,也能够把章子怡与南方高科的名字关联起来,但是,对广告的表达的意思不明白(不知道说什么?),对产品没有印象(型号?卖点?);
关注广告的我们尚且如此,消费者呢?
广告诉求
我们对明星广告的看法:
广告拍摄与电影拍摄的要求不同,尤其需要避明星广告中的分散效应,突出品牌和产品。而张艺谋显然不是合格的广告片导演,虽然善于情节、人物刻画,但忽略产品的诠释与演绎、展露。
广告诉求
我们对明星广告的看法:
明星代言人需要与品牌、产品有效的结合,而不是纯粹眼球;章子怡的认知层面是否与目标群体吻合,其内在气质与品牌内涵是否吻合,代言人本身的角色意义——推荐者?品牌本身?体验者?受众是否能够接受、融入这些角色,需要具体的调研来论证。
什么样的广告最有打动力
传播手段
传播手段向对单一,没有充分的调集公关、事件、软文、路演、网络等线下配合;在新闻炒作、多层面传播方面逊色与对手。
是否注意对特定消费群的小众媒体覆盖,以及创意型的媒体购买,来获得媒体更高效益?
媒体组合的优化;对于一二三级市场,媒体的组合要有针对性;充分考虑分众群体的覆盖;
有效的信息渠道
经常光顾的场所
关心的话题
双方合作机会
品牌架构设计——产品线规划、品牌形象定位、品牌视觉系统整合;
新品推广项目——传播概念、影视/户外/平面/网络/POP等形式的广告创意、软性宣传、商业路演、事件公关、消费者促销等。
品牌终端形象——品牌专卖店/专柜/店中店设计、终端宣传规范手册;
南方高科案例
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1组织结构与人力资源诊断报告 791
- 2咨询业务开发流程 338
- 3重型车桥行业分析报告 979
- 4重庆同城媒体调查分析报告 939
- 5中小企业如何有效利用银行贷款 1459
- 6中小企业成长的一般规律与管理 684
- 7目标市场物流解决方案 569
- 8中国移动全面预算管理整体框架 903
- 9中国移动整合行销传播方案 941
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


