企业福利项目的规范标准和规范化福利工作的管理效益
企业福利项目的规范标准和规范化福利工作的管理效益

明确现代企业员工福利的必需项目
规范的福利项目分类：
◆六大保险
◆住房
◆休假
◆员工工作环境与工作条件的现代化与优化
◆支持特殊岗位的特殊员工福利项目
实现代企业员工福利必备的项目，首先是六大保险，包括五大社会统筹保障和人身意外伤害保险。在这六大保险即养老和医疗是最基本的内容；其次是人身意外伤害保险；然后，如果你还有条件的话，可以做补充的医疗保险和养老保险，这是一个类型。另外一个类型是货币化的住房福利。第三个方面是员工休假，这也是福利里面一个重要的内容。
现代企业福利项目还有员工工作环境与工作条件的现代化与优化的福利项目。所谓优化就是过去可能不需要的，但是现在需要了，或者过去已经有了，但现在需要做得更好，市场上有更好的东西出来，或者有更好的操作办法出来，这个就叫优化。比如像现在电子化办公比较流行，所以员工有条件在自己家里办公，就是所谓的SOHO一族。你可以远程接入移动办公室，而且你可以有一个灵活的上班时间，这既是工作的需要，也可以成为一种福利项目，让员工可以在工作和家庭之间寻找一种平衡。如果没有网络技术的发展，这些肯定做不到。从企业的日常管理上面来讲，弹性工作制有一些最基本的要求，有些部门可以做，有些部门则不容易做，比如坐办公室的那些人员，可能要做服务和支持，日常的管理工作都需要做，在这方面的选择就可能少一点，在家里办公肯定是做不到的。但是很多技术部门、业务部门，通常工作经常在外面，开会、交流、沟通这些方面不是很多，所以可以采用灵活的工作时间。另外一个方面就是要对大家提出一些工作时间上的要求，比如说大家有一个核心的工作时间，例如从早上10点钟到下午3点钟，这5小时所有的人都要在一起工作，有些人可能早一点来上班，个别人可能喜欢特别早，可能6点钟来了，然后他从6点钟工作到下午3点钟，有些人喜欢晚上班，那么就10点钟来，一直工作到下午7点钟，这些人有一个中间共同的时间，大家可以在一起交流和沟通，这个就是一个弹性工作制下面体
企业福利项目的规范标准和规范化福利工作的管理效益